四：关于QQ群排名
1：关于群名字，带有一个或者2个主关键字，不会太过于分散权重，导致主标签关键词排名滞后 。
2：群等级占据很重要的排名因素，如果可能，升级的你QQ成为年费会员，把你的群升级为会员高级群，因为在相同群权重情况下，会员高级群都是排名至最前的 。
3：群活跃度是一个群的发展根本，当你的群都围绕你制定的关键词展开话题，群人员活跃度达到一定百分比（总人数/发言数）时，对于排名靠前也是至关重要 。
4：通过关键词搜索加群的人越多，腾讯官方会觉得你的群对用户是有价值的，同时排名重要因素也会存在其中 。
五：QQ群的管理方法（管理+营销）
1：构想一个合适自己群的等级排名标签（可网上查询参考，适合群主题即可） 。
2：关于群人员名称规范化（统一化） 。
对于老群员：产生社群团队归属感，对于以后开展群主题活动及其他工作有很大的帮助（需自身体会） 。
对于新成员：具有一个好的第一眼印象，喜欢上群，爱上群，慢慢的融入群体 。
3：群内一定要提供有价值的资源（话题，学习等资源下载），根据自身行业情况而定 。
4：定期准备一个话题或者活动计划（@全体人员），让大家参与进来，保证群活跃率与群人员自身存在的归属感 。
5：当你的群人员人数过多的时候，一个人怎么管理（其他的事情都做不完，我怎么去管理群，如果你是群主都没时间去关注你的群，群人员凭什么要去关注群呢？）
“双拳难敌四手”的道理，大家应该都懂，QQ群也是如此，在群里找几活跃度高的群人员，与其沟通，双方达成信任协议后，给予群管理权限，让群管理帮你管理群 。
群主作为一个神秘的角色，当中的威严性不能放下，不要什么事情都自己去做，自己去回答定时定期出现在群内就好，但要记住每一次的出现，都要给群人员带来福利带来价值（好的资源，解答群人员问题，有价值的话题沟通）
6：定期的给你的群人员发送一封群e-mail（无论是重要通知，还是资源共享，还是问候）形成一个规律性，更好的形成团队力量 。
借用网络上流行的“QQ群主相亲搞笑段子”：
前者：女方觉得男方没房，没钱，准备放弃相亲，
后者：当男方说出只是管理了上千人时（即qq群主），女方心动了 。
虽说是一个搞笑段子，但是作为QQ群主，千万别只把QQ群当成一个工具来营销，扮演不同的角色去思考其中团队应该怎样更好的建设，未来发展等，如同现实之中的企业运营管理者，我该怎么去管理我的下属，把项目做大做强，虽然角色扮演不同，方法却又那么一点异曲同工之处 。
以上方法对于QQ营销大体的点都有说到，对于微商来说，想要形成一支有力量的团队，在竞争激烈的微商之中，寻求大跃进的发展，同时在电商的碎片化中寻求到一线生机，走出电商碎片化，把自身微商做大做强，QQ群营销也许可以成为不错的方法 。
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