最后就是从P-L的流转了，在大部分3C类目的商家眼中认为我们的产品复购率极低，根本没注重这一步的流转 。但是据我所知的3C类目的GSKA反而十分注重这一步流转，他们更加注重培养一个客户对于品牌的认可和忠诚 。以我们常见的小米举例，大家都知道小米最开始是做系统的，当时最早的miui问题很多小米有一个专门的BBS进行讨论 。这个时候小米有个神操作，至今还有品牌在学习，用户反馈的问题两个星期将会解决并进行系统更新推送，就这样最初的一部分米粉诞生了还是狂热粉 。目前照做的就是我们熟知的支付宝了，支付宝每年都会在各大社交平台提问：大家希望支付宝实现什么功能？然后每年年末的时候都会公布实现了那些愿望 。相信大家都知道，小米为什么能开杂货铺而且开的那么好，就是因为用户忠诚度高，足够相信小米，就像黄牛界流传的一句话只要是小米的东西肯定会卖爆，为什么？因为他们的用户愿意买单 。关于P-L的流转，后期会专门以用户运营的角度去分享 。
在整个精细化运营中，需要关注A-I-P-L的流转，以数据为导向从而实现查漏补缺，当然所有的东西是基于类目的基础的，不要以标品的思维去完非标类目，也不要用品牌思维去运营小店 。举例在大快消中，食品是随时间变化而贬值的甚至没有价值，所以说对于食品来说就算亏一点也要保持流速，3C类目就不会严格来讲3类目大部分产品没有过期这个说法 。但是3C的更新换代十分明显，过高的库存压力更大 。
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作者：听风技术发布时间：12:47:34
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