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设备年度工作计划合集7篇( 五 )

小知识


6 积极学习创新理论知识和创新方法 ， 消除创新“恐惧”心理 ， 逐步养成创新思维和创新习惯 ， 提高技术工作的“悟性” ， 推动技术创新 。
7 部门和个人工作计划和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线 ， 养成“做要事不做急事”的良好习惯 ， 做好时间管理 ， 把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精 ， 提高工作效率 。
8 积极学习、虚心请教消除理论知识和实践经验方面的短板 ， 配合生产车间整合各方优势资源 ， 组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决难度较大的技术问题 。 9 做好利用外部专业设备生产厂商的联系沟通工作 ， 及时了解不同设备和工艺技术的最新进展 ， 引进外部生产厂商的先进技术工艺 ， 解决技术难题 ， 降低因自身能力不足专业知识缺乏 ， 信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题 。
三 技术改造管理
（一) 存在的主要问题
1 随着技改项目的增多 ， 技改项目由不同车间承担 ， 项目的进度、质量、实施效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统 ， 没有制定有效的管理制度进行规范 ， 项目进展缓慢、项目贯彻落实过程中人为影响因素较多 ， 计划的时效性较差 。
2 技术改造管理的全局性系统性管理能力严重不足 ， 制约了进行全范围协调管理的进行 。 由于管理能力、专业知识、技能的不足 ， 在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和能力 ， 导致职能担负起部分涉及机械方面的简单技术改造工作 ， 不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、安全的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调 ， 造成技术改造各环节脱节现象普遍 ， 造成进度缓慢 。
3 技术改造进度管理方法落后 ， 没有明确、严格的统一计划 ， 技术改造的计划时效性较差 ， 进度管理停滞在简单的统计阶段 ， 没有形成技改项目科学合理的计划体系 。
4 绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细则不明晰 ， 部分车间因生产任务重、人员缺少 ， 对技术改造项目的进度、质量关注度低、依赖性强 。
(二） 采取的措施
1 根据公司要求 ， 制定具有可操作性的技术改造项目管理制度 ， 从制度上进一步规范技术改造管理工作 ， 促进公司技术进步、提高经济效益 ， 强化技术改造项目全过程管理 ， 贯彻执行公司技术改造六十字方针 ， 提高技术改造的科学性和改造质量 ， 降低投资成本和风险 ， 加快改造进度 。
2 提高部门管理水平和业务素质是提升技改管理工作的重点 ， 在技术改造中从项目论证、投资预算、进度计划、组织实施、项目验收、项目决算等环节全范围了解、参与、协调 ， 使技术改造进度和智力得到逐步提高 。
3 尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改项目进度计划 ， 提高计划的时效性、准确性和可行性 。
4 结合绩效考核体系修订契机及时修订与技改相关的绩效考核细则 ， 落实技改相关责任人的考核推动技改进度 。
四 回转窑系统的检查管理
空白
五 人员培训培养
（一） 存在的主要问题
1 部门技术人员缺乏 ， 现有技术员业务技能较低 ， 工作任务繁重加班频繁 ， 工作压力大 ， 工作的激情和成就感低 ， 在本部门工作的意愿和荣誉感差 ， 稳定性差 ， 后备技术人才缺乏 。 2 引进和培养的后备人员较少 ， 技术员总体缺少 ， 没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制 ， 技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够 。

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