三、加强规章制度建设 ， 夯实规范管理基础
加强规章制度建设 ， 是一项保障安全防范工作步入规范和有序轨道的基础性工作 ， 其目的是通过规范管理和操作程序来抵御犯罪行为 。 今年以来 ， 本着在发展中完善 ， 在需要中充实 ， 在变化中调整 ， 在实践中创新的原则 ， 联系我行实际 ， 建立健全了安全防范工作规章制度 。
一是建立了“安全保卫岗位责任制” ， 修订和完善了各项管理制度和规定 。 针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备（公用车辆、食堂煤气罐）等五个环节制订了5套防突发事件处置预案和消防应急处置预案 。 支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范责任书 。
二是注重内部管理的规范化 。 建立了营业网点、运钞车、、电视监控等安全防范设施档案资料 ， 逐步建立健全了各类台帐 。
三是把加强检查监督作为落实各项规章制度 ， 及时发现问题 ， 堵塞漏洞 ， 防范各类案件和事故发生的最基本的手段 。
支行坚持每月对所属网点进行全面检查 ， 分五个层次落实检查工作 ， 即行长亲自查；分管行长定期查；保卫人员每人承包一个网点 ， 每周对所承包网点进行安全制度和防范设施检查；网点负责人和安全员坚持做到每日营业业终了检查；行领导会同业务部门进行阶段性综合检查 。
支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗 ， 公布了值班电话 ， 并实行值班行领导跟车押运制度 ， 保证客户投诉“有门” ， 内部上下联动 。 在平时工作中 ， 突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查 ， 针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位 ， 柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退” ， 中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等容易出现问题和隐患的薄弱环节进行突击检查；对在安全检查中发现的问题 ， 做到不放过、不迁就、重整改、严处罚 。 同时加强了网点日常的自查工作 。 明确网点负责人是该网点安全防工作的第一责任人 。 在安全管理方面推行“一把手”工程 ， 实行一票否决 。
把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的最高责任制度 。
目前 ， 全行所有网点都设有安全员协助网点责任人进行安全检查 ， 网点每日进行例行安全检查 ， 并作详细记录 。 检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁 ， 水、电、气阀是否关闭；门、窗是否闭锁；110报警设备是否就位等等 。 通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作 ， 及时发现了薄弱环节 ， 使一些潜在的事故苗头得到整改 ， 消除了隐患 ， 促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实 ， 有效地避免了案件和事故 。
四、加强了安全生产管理
根据20xx年总行和区分行安全保卫工作会议精神 ， 我行提高了对安全保卫工作职能和任务的重新认识：明确了安全保卫部门是全行治安保卫和安全生产管理的职能部门 。
一年来 ， 我们按照总分行党委的部署 ， 在做好治安保卫工作的前提下 ， 认真履行安全生产管理职能部门的职责 ， 加强了安全生产、突发事件处置等方面的工作 。 围绕防火灾事故、防交通事故、防电气事故、防中毒事故、防坠落事故等方面的工作 ， 做好了特种设备、危险物品、公用车辆、食品、饮用水等的安全管理、指导和监督 。
基本上做到了治安保卫和安全生产一肩挑 ， 没有出现顾此失彼 ， 偏废任何一方面工作的情况 。 对安全生产管理 ， 支行安全保卫职能部门在进行指导、检查和监督的同时 ， 坚持了“谁主管 ， 谁负责”和“谁使用 ， 谁管理 ， 谁负责”的原则 ， 建立、健全了安全生产管理责任制度 ， 坚持了安全第一、预防为主的方针 ， 主要立足于日常管理和事故预防 ， 加强经常性的教育、检查、监督及隐患整改 。
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