三、管理工作
我非常严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，一直本着我们每一个人都发展成为一个高素质团队的方向坚持，每一个员工的都应该认真按照我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素质养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培养一群高素质的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英 。
车间管理下半年工作计划3 加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，现制定下半年工作计划，为下半年安全生产打下良好的基础 。
1、根据厂部安全目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重大环境污染事故为零；工业水复用率>80 。 并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工 。
2、严格三级安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识 。
3、全力以赴，打好年修攻坚战 。 加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全 。 坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查 。 加强对安全生产关键装置、重点部位的管理 。 针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工 。 做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人 。
4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作 。 加强消防检查，强化交通安全意识 。
5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行动火证制度 。
6、加强对充装液氧的管理 。 充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装 。 加强对气瓶充装的管理 。 运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装 。 加强对危化品的安全管理 。 对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理 。
7、做好安环保工作，按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处 。
8、做好青安岗工作，加强安全隐患的整改工作 。 按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划 。
9、加强安全考核工作，严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识 。
车间管理下半年工作计划4 前几天的车间动员大会上面提到了要加强员工生产能力的要求，秉承着不甘落于人后的想法自然希望自己能在下半年生产工作中做到最好，现在的当务之急应该是要对自己的生产工作制定出一份计划，在有了这样一个大致方向之后自然就能够做好自己的生产工作了，不过在生产的过程中还是有着一些问题需要自己去进行解决的 。
一个需要自己重视的问题便是生产工作的速度，尽管说每一次质监的时候都不会因为自己出现任何问题，但是羞于启齿的便是自己工作的速度算是比较慢的，其他员工能够在下班的时候多生产几十个成品，而自己每次只能够在下班的前十分钟的样子才堪堪完成，这样的生产速度意味着自己除了基本工资以外将很难做出什么绩效 。 从另一个角度上也可以认为自己长期如此将会越来越不思进取，我已经能够感受得到当自己放低要求之后会使工作能力相应降低，我已经很久没有在工作的速度上面有着提升了，这样的问题也是自己在下半年的生产工作中急需要解决的 。
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