10、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能平衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素 。
11、采购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单展开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRP--物料需求计划)；二是由收货信息转换为物料的进度跟踪 。
三、工作总结：
将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,具体怎样操作,在操作中有哪些成功的经验和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善、在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能排除外部因素的影响、
简单地说,跟单工作细分为以下几个过程：
1、接单并评审本厂的产能(与生产部门,采购部,货仓,技术部等相关部门共同评审)、
2、转化客户订单为本厂生产单,生产排期
3、跟踪物料到位情况、
4、了解生产进度(要求生产部门提供进度),以报表向其它部门反映、
5、各个过程中异常情况的处理
6、处理异常情况时遇到的困难和解决方法(沟通)
7、工作中外部因素的影响和自己存在的'问题、
8、未来工作的计划
采购部员工工作总结6 一、采购部的工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 。
2、处理质量问题 ， 以及退货方案的实施 。
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 。
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 。
6、处理供应商的问讯 ， 异议及要求 。
7、实施对新供应商的开发和扶植工程 。
8、此外 ， 采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 ， 这些有影响力的工作包括：
9、配合财务在整体上用的付款策略 ， 如：
a、整理 ， 控制及存储原物料 。
【10篇 采购部员工工作总结】 b、立库存量与及时供货策略 。
c、决库存矛盾 。
d、理废弃或过剩的设备与物料 。
e、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 。
f、进新产品和改良产品或服务之间的协调 。
二、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转 ， 采购的工作量有所增加 ， 加上采购部人员的调整 ， 以及电镀厂家的紧张 ， 按单采购 ， 对于有些材料的及时度上有些影响 。 8月份最头痛的事就是电镀了 ， 价格提高了 ， 还要自己接送 ， 好话说了一大堆 ， 还不能及时镀出来 。 对于生产上的采购材料 ， 除了客观原因（如资金延迟 ， 采购任务下得急 ， 供应商来不及交货等）之外 ， 基本都能即使到位 。
三、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作 ， 包括各项计划、方案 ， 一直与生产部门紧密联系 ， 切实满足订单的生产需求 。
（2）与部分供应商建立了良好关系 ， 能够进行有效的沟通洽商 ， 努力为公司争取了优惠条件 ， 有效减少采购成本 。
（3）在资金紧张的状况下 ， 与供应商协商 ， 支持公司生产 ， 并有效的建立了几家良好的合作关系 。
四、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后 ， 跟财务部门沟通比较不及时 ， 未能迅速后清晰的报帐 ， 致使财务部工作量加大 ， 减慢其部门工作效率 。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式 ， 导致了个别供应商不满的情绪 。
五、解决的办法
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