4、采购部除了日常工作外， 多收集全国各地关于特色养生原料料系列， 宏观把握采购信息资源， 多渠道、多角度、多视听的分析采购途径， 做到及时补充原材料 。
三、存在问题
1、日常采购工作中， 缺乏较强的计划性， 没有全面系统的安排好采购计划， 降低成本;
2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多， 未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
3、自身的学习意识不浓， 综合素质有待于进一步提高 。
四、展望
这一年来， 我更加明白了总成本优先原则， 和灵活运用各种采购技巧的重要性 。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施， 切忌“从一而终” 。
一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发， 达到熟练程度后才能掌握的一种技术， 要做到这一点是非常困难的， 不过， 我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验， 跟上公司的发展的脚步!
最后， 感谢公司所有领导和同事， 对我平时的指导和帮助， 20xx我会以一颗感恩的心， 不断学习， 努力工作 。
采购经理年终个人工作总结6 感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！
20xx年x月， 我被公司任命为采购部负责人， 负责采购部日常各项工作 。 具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作， 达到提高物资采购效率， 降低采购成本的目的 。
尤其是在这半年内， 在公司领导的带领下、在同事的帮助下， 我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务， 在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高 。
接下来， 我根据岗位职责对上半年的工作进行总结：
一、上半年工作情况总结
1、根据公司的要求， 明确了采购部各岗位的工作职责， 理顺了采购部的采购流程 。
建立了物资采购数据库， 对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护 。
2、加强采购部人才队伍建设， 按照采购部编制招聘人手， 部门人员由x人增加到现在的xx人 。
每位员工都能较好的融入恒大的文化， 做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨， 尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现 。
3、对部门人员进行工作分工， 各司其职 。
在人员配备充足的情况下， 严格按照“三个三”原则询价， 采购流程和相关制度已经相应落实， 逐步走向制度化、规范化， 采购工作步入正常运行的状态 。
4、每月定期培训公司采购相关制度， 不断提高部门员工综合素质， 目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议， 不断总结日常采购工作中的经验和教训， 提出改进措施， 以便在下次采购时避免发生同样的失误 。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难， 较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作， 为xx开盘尽献了一份力量 。
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研， 把握建筑材料市场行情， 为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息， 从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据 。
二、工作中的不足
1、采购流程、制度执行不够严格， 有流程没走完就提前采购的现象 。
2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位， 导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单， 给物品采购的按时到货带来困难 。
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