3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解， 专业知识和经验不足， 在一定程度上影响采购效率， 需要着重学习和加强 。
4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验， 但采购经验积累还不够， 重点体现在议价能力偏弱， 沟通和谈判的技巧有些欠缺， 不利于控制公司采购成本 。
5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够 。 比如三线城市采购问题， 集团未有明确制度要求， 地区公司采购部应当如何操作 。
三、下半年的改进方向
1、不断探索和改进工作方式、方法， 以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中， 结合实际， 制定新的工作目标和方向， 进一步提高管理水平；
2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实， 使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
3、经常关注市场变化， 抓住市场主动权， 搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源， 保证采购工作更快、更好地开展 。
4、采购作为一个敏感部门， 要时刻强调廉洁自律， 遵守职业道德， 坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为， 并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性， 加强部门内部员工之间的相互监督 。
采购经理年终个人工作总结7 20xx即将迈向身后， 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落 。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。 现将主要工作情况总结如下：
一、熟悉采购的流程
让自己从下单到收料， 每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中， 每个物料到料情况都由自己经手， 让自己在第一时间了解生产的物料到货情况 。 下单的传真及确认 。 让我学了很多东西， 能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题， 需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商沟通， 了解并熟悉此物料， 且跟供应商有更进一步的沟通及联系 。 方便以后的调货事宜 。
明年一定把这份工作做到更细致， 让每次的确认订单做到万无一失， 坚持确认再确认， 不在发生没有收到订单事宜 。 负责一些物料的调货事宜， 尤其是远程的物料 。 学会计划自己的物料到货会不会造成满仓， 造成很多的库存量， 能否影响生产的进度， 自己请款资金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详细， 让自己了解所有物料的进度 。 明确计划对于生产来说是重要的 。 有计划的生活及工作才是最好的 。
二、年底参与单价的录入及整理
真正介入到单价里面 。 也可以说进入采购的一个大门， 才知道自己真的只是学了一点的毛皮， 了解在不影响生产进度， 能让供应商准时到货并不是好的采购， 好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量 。 且要把最好的产品以最低的价格给自己， 那才是真正好的采购 。 货比三家 。 通过不同的厂家给出不同的价位， 在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商， 得到自己想到的结果 。 希望以后自己进入这个采购的大门里面 。
三、参与erp的工作录入及整理
最想说的话， 这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了， 通过erp让自己学到每个车种的配置， 自己的采购物料的到货情况， 仓库的库存， 等 。 让所有的物料都明白化， 及精确化 。 所有物料有依可询， 有据可依 。
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