（三）实习内容：在公司实习期间， 我从事的采购经理工作， 主要负责采购部的日常工作， 包括制定采购计划， 对采购人员的在职培训， 制定采购人员的绩效考核和激励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解， 对市场行情的调查；对采购成本的合理控制， 学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合， 与公司财务部的对接等工作.采购部对于公司来说， 责任重大， 公司的成本控制和利润的大小， 采购部的发挥至关重要.因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段， 是采购经理必须具备的应有素质.
（四）实习过程：刚进公司时， 对整个采购部的工作十分陌生， 采购业务也不知道从何下手， 更谈不上管理.后来在公司领导的带领指导下， 开始对市场进行实地调查分析， 并充分地应用在学校学到的知识， 很快的了解了灯具半成品的采购流程.由于公司是生产企业， 对灯具结构的半成品的需求比较烦琐， 涉及的材料种类很多， 因此需要对每个材料供应商做充分的了解， 对每个供应商的产品品质把关， 在多个供应商之间挑选性价比最高的一家， 做长期的合作伙伴.看上去很简单， 但是真正实施起来难度不小， 需要注意几个方面：1、业务流程的了解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际关系的协调；4、谈判技巧等.这些在学校是远远学不到的， 只能是大概的有些了解， 并不是很清楚， 经过一段时间的实践， 才让我真正的全方位的了解， 当然还有很多东西目前掌握的还不够， 需要以后多加于了解和学习.
以上采购业务在很短的时间内， 通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握， 但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难.做一个管理者容易， 做一个好的管理者难度不小.由于我实习的是采购经理的工作， 单纯的懂业务流程是远远不够的， 更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题.记得刚进公司的时候， 很多老员工对我嗤之以鼻， 根本不把我放在眼里， 更谈不上尊重.针对这个现象， 我后来分别找他们进行了一次谈话， 谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等.通过了这次谈话后， 部门的员工从此对我有了全新的认识， 也肯定了我的工作， 同时也赢得了他们的信任.在工作中极力配合， 工作积极性也提高了很多， 绩效考核方面自然也提高了很多.经过这次经历， 使我明白管理重在理而不在于管， 也明白白了做一个管理者的重任所在.要想获得员工的尊重， 首先要尊重员工， 为员工着想， 为员工解决遇到的各种困难.做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门， 走进部门代表老板， 走出公司代表公司.只有真正的做好这xx， 才是做好采购部管理者的关键所在.由于实习的时间有限， 对这些的理解比较有限， 希望在以后的工作中能真正的做好.
六、实习总结和体会
（一）实习工作的总结：
实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示， 对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理.在公司召开的采购会议中， 认真做好各项准备工作， 做到了会议内容的及时传递， 并按照领导安排对重要会议下达会议纪要， 使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层， 保证各项工作及时高效.根据公司的实际情况合理的制定采购任务， 对各采购人员的绩效进行科学的考核， 解决员工在工作上遇到的困难.在很多方面还需进行学习和改善， 如：产品知识的熟练， 管理能力的提升， 采购业务的熟悉， 谈判能力的提高， 关系协调能力， 制定员工的激励政策， 提升员工的工作效率等方面还需学习改进.二是自己在办公自动化方面的锻炼.作为现在的单位， 微机使用是办公室人员必备需要.目前， 利用微机录入文字和文件处理， 我都能够得心应手， 复印， 传真， 公文处理等文秘工作基本熟练.同时， 也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息.但是， 还有一些方面尚有欠缺， 如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面.
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