六、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下， 应立即采取紧急措施， 并与供应商联系， 和有关部门进行协商处理 。
综上所述， 在以后的工作中， 我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验， 高标准严要求的完成各项工作， 总之， 所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的， 在此表示感谢， 我们采购部是一个集体， 今后一定会更加团结， 齐心协力， 共同进步， 向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！
采购部个人的工作总结3 20xx年的脚步即将迈向身后， 回想走过的脚印， 深深浅浅一年时间， 有欢笑， 有泪水， 有小小的成功， 也有淡淡的失落 。
20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的 。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念， 用心落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，
20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份， 新签合同20份， 完成乙供材料计划核批价格140份， 共计完成材料设备采购计划228份， 执行状况良好， 较圆满地完成了所承担的任务 。 现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督 。
20xx年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则， 邀请审计部相
关人员一齐询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督 。 即确保工作的透明， 同时保证了工程进度 。
1、完善制度， 职责明确， 按章办事 。
20xx年透过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件， 透过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。 制度清楚， 操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基础 。
2、公开公正透明， 实现公开招标 。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上， 有的多达十余家， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与， 增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、采购效益全线凸现 。
实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了， 东和春天西区比东区价格降低了3-5% 。 为公司节约了100多万的采购资金， 直观有效地降低了材料设备采购成本 。
4、监督机制基本构成 。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格务必经采供部和审计部， 技术务必经工程部和总工办， 构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败 。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家， 质优价廉的购买材料， 减少工程成本， 提高采购效率， 提高企业利润 。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略 。
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