3、改善供应商的选取 。
在进行供应商数量的选取时既要避免单一货源， 寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策， 降低物资的价格和采购成本 。
这样既能保证采购物资供应的质量， 又能有力的控制采购支出 。 根据我们的规模， 供应商的数量以
4、建立重要货物供应商信息的数据库 。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一类货物的价格目录 。
以便采购者能进行比较和选取， 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
6、采购员根据图纸提前介入询价 。
设计图纸出来后， 采供部提前介入， 争取赢得时间， 降低采购成本 。
在20xx年的工作中， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 使自己的全面素质再有一个新的提高 。 要进一步强化敬业精神， 增强职责意识，
提高完成工作的标准 。 同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试， 取其精华、修改弊端 。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量 。
采购部个人的工作总结4 XXXX年已经过去， 新的一年立刻开始， 为了更好的完成下年的工作任务， 现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终工作总结 。
在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙， 极力控制采购成本， 严格按照公司采购管理制度， 保质保量的完成了各项采购任务， 保证了公司生产部的正常运营， 全年完成采购项目共计700万元 。 但是还有一些尚未到达预期的理想效果， 如迟发货、质量不达标等因素仍然存在， 采购及时率尚且能到达88%， 在今后的'工作中继续努力学习， 不断学习业务技能， 征询产品信息， 加强与客户沟通， 更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作， 确保做好下一年的工作任务作如下规划：
1、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下， 应立即采取紧急措施， 和有关部门进行协商处理 。
2、在工作中边学习边实践， 多总结， 不断提高自己的采购业务水平， 加强与供应商沟通要及时做好跟催工作， 及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料 。
3、严格控制采购时间和采购周期， 当不同的物品及辅料进厂前， 要及时的和有关部门做好协调与沟通 。
4、每一天写好每一天所要做的工作， 处理的事， 对所做的状况做一总结， 对没有处理好的事， 紧接处理， 尽量做到问题不推迟， 尽最快解决 。
5、学会主动与人沟通， 交流这样便于自己了解产品， 跟踪需要， 减少工作失误， 提高工作效率 。
6、我们的采购工作就是服务于生产， 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料， 必须要对要采购的辅料细心的分析 。
综上公司采购部年终总结， 所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的， 在此表示感谢， 在以后的工作中， 我会更加努力的学习， 高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进， 争取更大的进步!
采购部个人的工作总结5 20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大， 采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战， 回顾20xx年采购部整个年度工作状况， 总结如下：
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