2、财务部全体人员通过多次的学习交流 ， 大大地增进了业务知识 ， 有效地改善了之前支付货款即作成本核算 ， 以便条代账 ， 以单代账 ， 收支无审核 ， 现金量过大等等不规范的核算工作 ， 有效地堵塞了存在性的危险 。 同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能同步做出报表向上级主管上报的能力 。
3、开展大规模的资产清查工作 ， 连下脚料都有效地评估 ， 使酒店资产得到提高 ， 有效地盘活了资产 ， 并合理地做出折旧方案 ， 合理地计算经营成本 。
4、成立“x小组” ， 通过密切电话沟通、上门商讨、利刀劈牛肉、拆门等方式开展工作 ， 针对特别野蛮赖皮、自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全方位的清查解决 ， 确保货款的回收 ， 提升酒店形象及声誉 。
5、财务部虽然人手较少 ， 但在我们高效、有序的组织下 ， 能够轻重缓急妥善处理各项工作 。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作 。 这是财务部最平常最繁重的工作 ， 一年来 ， 我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持 。 基本上满足了各部门对我部的财务要求 。 酒店资金流量一直很大 ， 在回收销售款和结算支付货款工作中 ， 现金流量巨大而繁琐 ， 我们本着“认真、仔细、严谨”的工作作风 ， 各项资金收付安全、准确、及时 ， 在财务核算工作中尽职尽责 ， 认真处理每一笔业务 ， 为酒店节省各项开支费用尽自己的努力 。
6、制度属于企业的硬性管理 ， 任何的企业无一例外的有其严格的规章制度 。 在过去的一年中 ， 财务部相继提出了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的合理建议 。 为完善酒店各项内部管理制度 ， 建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责 。
7、财务部除了认真负责地处理酒店内部财务关系外 ， 为达成酒店的目标任务 ， 还要妥善处理外部各方面的财务关系 ， 与外部建立并保持良好的联系 。 与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系 ， 并圆满完成了对统计、税务、经贸、开发区等各部门有关资料的申报 。
二、财务部存在的问题及解决方法
1、有关制度和规定执行力度不够;首先确定制度和规定的适用性和可执行性 ， 如有问题 ， 修改 ， 然后坚决执行到底 。
2、财务各人员综合素质和业务水平不一;每人都定立学习目标 ， 通过学习、培训、交流来逐步提高自我 。
3、未能有效、准确地核算控制酒店所生产、经营产品成本;通过加强人手进驻生产车间统计 ， 熟悉车间生产流程各个环节 ， 严格审核仓储部上报报表及计算依据 ， 制定严密的物料控制方案 。
4、财务部的管理职能没有充分发挥;通过参与管理 ， 参与酒店的重大经营决策 ， 来充分发挥财务部的管理职能 ， 先从的角度做起 ， 充分与高管沟通好 ， 为董事会做好参谋 。
5、在财务部内部的自查和反检中 ， 发现个别业务帐务处理不够严谨 ， 比如多头挂往来、多头客户的现象时有发生 。 工作量大 ， 没有时间复核是客观原因 ， 主观上还是处理业务时不够细心严谨 ， 没有养成边工作边思考的好习惯 。 下年度将加大内部自查、对账工作 ， 时时确保每笔业务准确无误 。
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