挖潜创新、开源节流 ， 加强对销售、费用的监管 。
在挖潜增效方面 ， 积极地将好的建议、意见上报总经理;对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计 ， 并上报总经理 ， 力争费用支出的合理性;监督终端店销售情况 ， 查找销售中存在的漏洞 ， 避免收入损失风险 。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性 ， 相关人员如果变动 ， 必须履行严格的工作交接手续 ， 列清移交事项 ， 交清货品、钱、物 ， 并由主管领导监交 ， 避免货品、钱、物损失风险 。
(二)加强安全管理 ， 杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障 ， 安全工作应常抓不懈 ， 作为资金的管理部门 ， 进一步建立健全安全管理体系 ， 使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度 ， 积极参加公司举办的各类安全知识讲座 ， 熟练掌握安全器具 ， 进行安全隐患排查 ， 杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查 ， 消除各类安全隐患;
第二部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作 。
二、配合其他部门完成指定工作 。
三、从公司发展的角度考虑问题 ， 勇于创新 。
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