销售年度个人工作计划 篇6 时间过得很快 ， 在不经意间 ， 我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的XXXX年 。 在将近一年的时间中 ， 经过市场部全体员工共同的努力 ， 使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识 ， 也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例 。 这是我认为我们做的比较好的方面 ， 但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题 。
从上面的销售业绩上看 ， 我们的工作做的是不好的 ， 可以说是销售做的十分的失败 。 在**市场上 ， **产品品牌众多 ， ****由于比较早的进入**市场 ， **产品价格混乱 ， 这对于我们开展市场造成很大的压力 。
市场分析
现在****市场品牌很多 ， 但主要也就是那几家公司 ， 现在我们公司的产品从产品质量 ， 功能上属于上等的产品 。 在价格上是卖得偏高的价位 ， 在本年销售产品过程中 ， 牵涉问题最多的就是产品的价格 。 在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动 ， 这样可以促进销售人员去销售 。
在**区域 ， 因为xx市场首先从郑州开始的 ， 所以郑州市场时竞争非常激烈的市场 。 签于我们公司进入市场比较晚 ， 产品的知名度与价格都没有什么优势 ， 在郑州开拓市场压力很大 ， 所以我们把主要的市场放在地区市上 ， 那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点 。
市场是良好的 ， 形势是严峻的 。 在河南xx市场可以用这一句话来概括 ， 在技术发展飞快地今天 ， 明年是大有作为的一年 ， 假如在明年一年内没有把市场做好 ， 没有抓住这个机遇 ， 我们很可能失去这个机会 ， 永远没有机会在做这个市场 。
下一年的工作计划
在下一年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1) 建立一支熟悉业务 ， 而相对稳定的销售团队 。
人才是企业最宝贵的资源 ， 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员 ， 建立一支具有凝聚力 ， 合作精神的销售团队是企业的根本 。 在明年的工作中建立一个和谐 ， 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 。
2) 完善销售制度 ， 建立一套明确系统的业务管理办法 。
销售管理是企业的老大难问题 ， 销售人员出差 ， 见客户处于放任自流的状态 。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性 ， 对工作有高度的责任心 ， 提高销售人员的主人翁意识 。
3) 培养销售人员发现问题 ， 总结问题 ， 不断自我提高的习惯 。
培养销售人员发现问题 ， 总结问题目的在于提高销售人员综合素质 ， 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议 ， 业务能力提高到一个新的档次 。
4) 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子 。 根据公司下达的销售任务 ， 把任务根据具体情况分解到每月 ， 每周 ， 每日;以每月 ， 每周 ， 每日的销售目标分解到各个销售人员身上 ， 完成各个时间段的销售任务 。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质 ， 团队的建设是分不开的 。 提高执行力的标准 ， 建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 。
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