2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇， 指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见， 重申工作职责， 指出新员工工作中出现的问题， 回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估， 给新员工下一步工作提出一些具体要求 。
3、公司整体培训(内部培训师负责)：分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状， 描述公司在某市地理位置， 交通情况;公司历史与发展前景， 公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导， 公司各部门职能介绍， 主要服务对象， 服务内容， 服务质量标准等;公司有关政策与福利， 公司有关规章制度， 员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题 。 )
三、培训对象
某公司全体新进员工 。
四、新员工培训教材
《员工培训手册》、《某公司规章制度》
五、培训地点
公司办公大楼 。
六、 培训时间
公司可根据员工实际情况安排， 一般7天为宜 。
七、新员工培训实施
1、召集公司负责培训人员， 就有关公司新职工培训实施方案， 征求与会者意见， 完善培训方案 。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材， 落实培训人选， 配合公司组建从上至下的培训管理网络 。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”， 通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统， 宣传开展新员工培训工作的重要意义 。
4、所有新员工在正式上岗前， 都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)， 然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)， 公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材， 培训合格发放结业证书， 培训合格名单报集团人力资源部 。
八、培训反馈与考核
1、培训所进行的公司：部门培训应在公司选定培训师指导下进行， 公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表 。
2、训实施过程应认真严格， 保证质量， 所有培训资料注意保存， 并注意在实施过程中不断修改、完善 。
3、培训结果经公司相关人员抽查后， 统一发放培训结业证书， 对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次
培训工作计划 篇5 1、广泛开展新《安全生产法》的宣贯 。 采取多种形式， 利用广播、电视、网络、报纸、杂志等媒体， 广泛宣传新《安全生产法》的立法精神和实质内涵， 普及安全生产防范知识， 提高社会公众安全意识， 提升从业人员自我保护意识， 推动全社会更加关注和支持安全生产工作， 营造良好的安全法治氛围， 为安全生产工作打下坚实基础 。
2、深入开展安全生产主题宣教活动 。 继续深入开展 “安全生产月”、“安康杯”竞赛、安全生产法律知识“六进”等活动， 不断培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活动品牌 。 各镇乡（区街）要加大安全宣传投入， 广泛建设社区（村）安全生产宣传阵地（宣传牌、栏、公告栏或橱窗）以及辖区内企业安全教育警示室， 每个镇乡（区街）不少于1个社区（村）、不少于2家企业 。
3、针对性开展重点对象安全法制宣传 。 结合安全生产“六五”普法工作， 面向全社会特别是小微企业从业人员、外来务工人员， 广泛开展新《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规宣传， 四大园区受教育不少于1500人、其他乡镇不少于1000人；加大用事故案例和事故教训的宣传力度， 提高安全防范意识 。
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