1）第一次监理工地会议 。 第一次监理工地会议应在监理机构批复合同工程开工前举行 ， 会议主要内容包括：介绍各方组织机构及其负责人；沟通相关信息；进行首次监理工作交底；合同工程开工准备检查情况 。 会议的具体内容可由有关各方会前约定 ， 会议由总监理工程师主持召开 。
2）监理例会 。 监理机构应定期主持召开由参建各方现场负责人参加的会议 ， 会上应通报工程进展情况 ， 检查上次监理例会中有关决定的执行情况 ， 分析当前存在的问题 ， 提出问题的解决方案或建议 ， 明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限 。
3）监理专题会议 。 监理机构应根据工作需要 ， 主持召开监理专题会议 。 会议专题可包括施工质量、施工方案、施工进度、技术交底、变更、索赔、争议及专家咨询等方面 。
4）总监理工程师或授权副总监理工程师组织编写由监理机构主持召开会议的纪要 ， 并分发与会各方 。
6、紧急情况报告制度 。 当施工现场发生紧急情况时 ， 监理机 构应立即指示承包人采取有效紧急处理措施 ， 并向发包人报告 。
7、工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核 制度 。 监理机构在审核施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等文件时 ， 应对其与工程建设标准强制性条文（水利工程部分）的符合性进行审核 。
8、监理报告制度 。 监理机构应及时向发包人提交监理月报、 监理专题报告；在工程验收时 ， 应提交工程建设监理工作报告 。
9、工程验收制度 。 在承包人提交验收申请后 ， 监理机构应对其是否具备验收条件进行审核 ， 并根据有关水利工程验收规程或合同约定 ， 参与或主持工程验收 。
导语：工程建设监理在我国还属于新兴行业 ， 是在改革开放后 ， 经济的快速发展 ， 城市化水平的提高 ， 城市建设发展而相应发展起来的 。 他的出现和发展大大的提高了建设工程的质量 ， 很好的控制了透支的良性循环发展 ， 同时对几种工程的工期也起到了一定的控制作用 。 为我国的经济建设、城市发展规划作出了重要贡献 。
但是在短期的快速发展之下还是有着一定的问题的 。 首先 ， 就是建筑监理的单位的资质管理问题 。 为此 ， 我们要建立健全严格的监管市场行为的规则 。 一定要把违法违规的行为的单位列入企业的资质省察还有年检的重要内容里面 。 这些也是规范市场企业的一个重要的措施 。 对于那些违规的企业一定要零容忍 ， 做到执法必严 ， 违法必究 。 同时 ， 我们还要严格市场制度 ， 不符合资质要求的监理单位觉不允许入内 。
在有一个问题就是建筑监理收费的问题 ， 在我国 ， 现实工程监理行业都是低标准的收费 ， 抢夺市场 ， 这就间接的打乱了市场次序 ， 且对监理行业的发展不利 。 收费低导致资金不足 ， 运行困难 ， 企业发展后劲不足 ， 等等弊端都会显现 。 企业的收益少了 ， 那企业的员工就更糟糕 ， 员工的待遇低 ， 企业就会失去人才 ， 这就导致工程监理业难以持续的向高智商 ， 高科技发展 。
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