10年3月份 , 中心店即将开业 , 这个店开业将使得我们公司在西丽的知名度大大提高 , 将更加有利于品牌的建立 , 公司门店拓展的速度也将大大加快 。
总结以上 , 我们去年基本是以每4个月开一家店的速度在发展 。
二、引进人才:现在我们公司的5位经理都是从海王出来的 , 他们的加入不但给我们公司带来了先进的管理经验和促销模式 , 增添了新的活力 , 而且对增加大家的凝聚力 , 推进公司的发展起到了不可磨灭的作用 。
三、规范管理;公司的管理现在慢慢的进入流程化 。 从办理会员卡到积分换礼、从会员日促销到日常的活动开展、从门店周会到公司例会、从门店的装修到员工的仪容仪表、从盘点汇总到入出库管理、从整理整洁到商品陈列 , 都慢慢的形成了自己的标准和独特的企业特征 , 管理进一步规范化、细节化 。
回首过去 , 展望未来 。 20xx年是值得我们骄傲的一年 , 辉煌让历史铭记 , 梦想仍在前方!20xx年将是更加值得我们期待的一年 , 在这一年 , 我们将以平均每1个半月开一家店的速度发展 , 并成立医药连锁公司 , 建立服务后台和职能部门 。 届时我们将需要更多的人才 , 管理更加规范化 , 你们在座的各位将有更多更大的提升空间 。 物尽其才、人尽其用 。 在这里希望在座的每一位珍惜这个时代提供给我们的机会、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台 , 在企业的下一年为企业、为自己再创辉煌!谢谢
企业年会演讲稿2在座的维乐夫全体同仁 , 大家晚上好:
首先 , 感谢大家在过去的一年里 , 为公司的发展建设所做的努力和付出 。 在这里 , 我谨代表公司 , 向大家道一声:辛苦了!
回顾过去
20xx注定不平凡的一年 , 是激荡起伏的一年 , 也是可喜可贺的一年 , 是跨越式发展的一年 。 在这一年里 , 我们维乐夫集团实现了质的飞跃 , 在种植、生产、销售各各环节 , 取得了骄人的成绩 。
种植:20xxxx年是前进的一年 , 我们金玉兰的产量有了大幅增加 。 有人说我们的金玉兰是皇帝的女儿——不愁嫁 。 然而 , 产量一直是制约我们发展的瓶颈 。 20xxxx年 , 在苗苗的带领下 , 严格金玉兰根的收购、培育标准 , 经过各环节同事共同努力 , 保证了每棵根 , 都能培育出优质的金玉兰菜 , 产量增加的背后 , 是付出 , 是汗水;反过来看 , 只要有付出 , 肯付出 , 就会有回报 。
生产:20xxxx年是突破的一年 , 是打基础的一年 。 在陈小强的带领下 , 技术部克服了重重难关 , 攻克了多项技术难题 , 最终让我们自主研发的生产线实现了果聚糖的量产 。 也是在20xxxx年 , 我们正式拿到了QS , 并在北京注册了分公司 , 这一切 , 都为明年销售工作的全面开花打下了坚实的基础 。
终端:20xxxx年是开创的一年 , 维乐夫人 , 发扬敢想、敢做的创新精神 , 整合各方优质资源 , 重新定位了产品线 , 打破了单一原料供应商的销售格局 , 开拓终端市场 。 我们只用了一年的时间 , 就开发出维乐夫水溶性膳食纤维三大系列 , 十多个品类的产品 。 并取得了不错的销售业绩 。 从立项 , 到产品研发 , 到最终生产实现销售 , 我们维乐夫用一年的时间 , 走完了维它纤维、汤臣倍健、纽崔莱几年、十几年甚至几十年的路 。 原料供应和终端销售 , 今年起我们两条腿走路 , 一定会走的更快 , 更好 。
合作: 20xxxx年是合作发展的一年 。 , 我们的生产设备远销俄罗斯 。 年前 , 陈晓强总经理带领团队出访亚美尼亚 , 受到了亚美尼亚政府的高度关注 , 并达成了合作意向 。 以后 , 这样的国际合作会越来越多 , 维乐夫的影响力和知名度也会越来越高 , 作为一名维乐夫人 , 我们有理由骄傲 , 自豪 。 我们与北京营养师俱乐部达成了战略合作协议 , 借助全国2万名营养师的资源 , 完善我们自身的产品 。 同时创造出一种全新的销售模式 , 这种销售模式一旦达成 , 必定使维乐夫的销售业绩呈几何数量增长 , 对此我充满信心 。
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