1.建立逐级管理制度， 岗位职责分工细化， 自上而下 。 使工作事事有人管， 件件能落实， 防止死角现象的出现 。
2.作为高级饼店企业， 所有员工都要求专业 。 注重店内人员的培训工作， 培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识， 以店为荣， 让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能， 使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 。
3.以“追求顾客满意”为宗旨， 在提高人员服务水平， 加强服务意识教育的同时， 注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高， 更好的全心全意为顾客着想， 减少投拆 。
我的演讲到此结束， 谢谢大家！
店长竞聘演讲稿 篇2各位领导， 各位店长， 以及在座的各位同仁们， 大家好!
首先， 感谢公司给了我一个展示自己的讲台， 与这么多力求上进的同仁们一起展示才华， 证明能力， 阐述观点 。 对我个人来讲， 这不仅是一次竞争， 更是一次对自己的检验、学习和锻炼 。
作为一名老员工， 我逐渐一步一步成长起来 。 我叫王， 现在担任老街店理货组长一职 。 今天， 我竞聘的职位是店长 。 竞聘店长的直接原因是我相信自己有能力， 有信心能把店长的工作做的更好 。 虽然在管理方面我还欠缺很多， 但我相信， 有这么多领导的支持和鼓励， 我会加倍努力去做 。 记得我们徐店长曾经说过这样一句话：没有做不好的员工， 只有做不好的领导 。 无论遇到任何事， 首先要从自身找原因， 然后再去找出解决问题的办法， 一定要学会换位思考 。 所以我在处理任何一件事时， 我都会想到这几句话， 在我日常工作中起到了很大的帮助 。
怎样才能做好一名店长？作为店长， 首先必须对工作充满热情， 主动发现经营中存在的各种问题 。 要明白面对竞争， 提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任， 也是努力的方向 。 心中时刻要保持一种积极主动的心态， 才会在挑战中发现和把握更多的机遇 。 在业绩方面， 它的支撑点就是商品， 作为店长， 首先要做到货源的控制， 以及商品陈列， 标价与展示工作， 合理制定出以月为销售目标， 并分解到每个员工身上， 以此来提高员工对待工作的责任生日祝福心!在业务方面， 做好员工的培训辅导， 提高员工的业务水平， 也可适当的制定一些奖惩制度， 以实行精神鼓励和思想教育为主， 经济奖惩为辅的原则， 目的是为了提高员工的工作积极性， 提高工作效率， 做到奖惩分明 。
店长店长， 一店之长， 同时也是一家之长， 一个店就好比一个大家庭， 不但要关心家庭的财政收入， 也要关心家庭成员的生活 。 在员工碰到困难时， 要主动伸出双手去帮助他， 让其感觉到家的温暖 。 在工作中， 要主动热情地向员工征求意见和建议， 不论是表扬还是批评， 都应仔细的听取和考虑， 才能完善对店面的管理 。
总之， 一个人只有具备学习进取的心态， 不停地去探索和追求， 不断的超越自我， 才会在激烈的人才竞争中立于不败之地 。 常言道：旁观者清， 当了两年组长的我， 很清楚店里存在的问题， 也明白员工们希望的是什么?(当然， 还有很多东西值得我去学习)， 如果我竞聘成功， 我会努力做到想员工之所想， 急员工之所急， 既当好上级领导的助手， 又与员工保持良好的工作关系， 竭尽全力争创佳绩 。 俗话说：天下无难事， 只怕有心人， 只要我们付出相信就有一份收获， 凭着我对事业的追求与执著， 对门店的新生与责任感， 相信一切都会迎刃而解， 压力一定会有， 但是有了压力才会有动力， 才会使我们学会怎样在逆境中求生存 。 在座的各位同仁们， 为了公司的美好明天， 努力吧!我相信公司的明天比今天更好 。
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