第三改变目前项目部会计核算重心， 突出成本核算 。 目前我处项目部不仅要核算成本， 还要核算管理费用， 财务费用， 有的还要核算固定资产， 如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务资产部进行统一核算， 将不仅有利于全处非生产性支出的管理与控制， 还利于对国有资产的管理和保护， 而且减化了项目部会计核算的工作量 。
第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理 。 探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法， 对项目部成本分析活动进行指导和监督， 对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结， 形成经验和教训， 为领导决策提供有用的信息 。 对项目部的现金流量进行总体控制， 促使项目部在资金的使用上量入为出， 开源节流， 把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上 。
第五加强清欠工作 。 对目前的债权进行清理， 落实好每一项债权， 掌握每项债权的实际数额和合同付款条件， 并把清欠工作指标落实到人 。 对在建工程工程款的回收进行监控， 建立应收账款预警机制， 当回收的工程款达不到某一比例时， 及时向甲方催要， 及时向领导汇报， 以便及时采取措施， 防止工程完工后， 丧失主动权 。
第六完善内部银行结算体系 。 利用商业银行先进的网络功能， 实行银企联合， 用好网上银行系统， 对各基层单位的资金收支进行实时监控， 资金溢缺由内部银行统一调度， 减少资金沉淀， 提高资金使用效率 。
第七利用现有财务会计资料， 根据经济发展规律， 做好全面预算的编制工作， 贯彻落实执行好全面预算管理 。 把全面预算管理和内部银行结算系统进行会计技术操作上的对结， 以防范企业经营风险和资金风险， 提高企业的项目管理水平 。
第八对竣工工程各项经济资料进行归纳、整理和提炼， 形成竣工工程经济分析报告， 为我处编制企业内部定额及工程招投标提供参考 。
第九钻研税务知识， 做好税务筹划工作， 合理避税， 防范税务风险 。
第十做好内外相关部门的沟通和协调工作 。 对外勤跑甲方， 勤跑税务， 多和他们沟通， 以求得他们的理解和支持 。 对内加强部门之间的横向联系， 相互支持相互理解， 一致对外 。
假如我不能竞聘成功， 说明我在某些方面存在一定差距， 我将继续努力， 完善自我 。 在今后的工作当中， 我将一如既往， 兢兢业业的工作， 为我处的发展贡献自己的一份力量 。
谢谢大家！
部长竞聘演讲稿 篇4 各位会长、部长、干事， 大家好!很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选， 我是企划部的张桂林!今天我要竞选的职位是企划部部长 。
在过去一年里， 文武荟萃晚会和每一个活动的举办， 让我学会了应该合理地安排人员!应该周密地考虑各种未知的突发状况， 从而冷静果断地应付!在我们部门和谐的相处下， 我学会了如何和上级相处， 如何与同事交流沟通， 也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!在部长的培养下， 我认识到， 一个部门的负责人， 要能为上级分忧， 既要熟悉本部门的全部工作， 又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推进活动进程的组织者， 又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责， 协调好各方面的工作关系， 当好参谋， 又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系， 成为桥梁与纽带!
在过去的一年里， 工作经验和能力的积累， 使我觉得我有能力肩负这一重任， 我也很期待能成为武协的一份子， 和大家一起努力让武协发展得更好!我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!
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