四，主席团意见不统一，部长间有矛盾，整个学生会凝聚力有待进一步加强
我把出现这个问题的原因归结于缺少交流 。 与一志同道合的人交流是理所当然的，但是否达到所处的职位应有的交流范围？作为部长，是否知道每一位委员的想法及对你的看法？作为分管主席，是否与你分管部门外的部长深深交流过？作为主席，是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通 。 如果连最基本的交流都没有，何谈理解 。 在这个个性张扬的年代里，何谈有统一的意见，何谈凝聚力！也许，等到换届的时，感叹“一年来，能理解我的没几个” 。
五，层层下任务的工作制度妨碍了学生干部创造性的发挥
为使工作开展具有整体性、大局观，向上负责的管理体制是必不可少的 。 但部分学生会成员为完成上面下达的任务，过多使用权威，每次都是：老师说，或主席团说 。 既然都是别人说的，你的威信在哪里？这样布置任务后，下面也是机械完成 。 最终造成了这么一个结果：“做委员，流汗多于动脑” 。 所以，在任务的下发及布置时，要注重创造性的发挥，要将上面的任务加上自己的观点，而且是让大家已接受的，然后再去布置、完成 。
六，加强与外部的联系
加强与兄弟系部、院学生会、其他高校学生会的沟通 。 要学习他们优异之处，他们的工作方法、内部管理模式、特色活动 。 还有怎么学习 。 今天感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参加我们的表彰及换届大会 。 物电系的考研率相当的高，平均60%多，个别班达到了90%以上 。 我们要好好的学习 。
为健全学生会内部管理机制，我对现任副部长级以上干部提三点要求：
一，我们一定要有责任心
上次竞聘时，有同学说的好：“当激情退却，责任成为了首要的” 。 我们至少挑起了一个部门的大梁，肩负着他们的期待与信任 。 部门是壮大还是衰弱，部门的成员是进入学生会高层还是自己部门部长都没能力上，取决于你责任感的强弱 。
二，我们一定要有整体意识
眼光不能局限于部门，更不能只顾及自己 。 要看向整个学生会 。 如果因部门工作难做而影响到学生会工作难做，这是舍本逐末的！学生会是一个大家庭，希望每一位成员都过得好，但不允许因伤害他人而个别过得很好 。
三，我们一定要有创新意识
创新是一个组织发展的灵魂，学生会也不例外 。 我们只有不断创新管理方法、实施技巧，引入先进理念，才能保持学生会的先进性，才能保证学生会的可持续发展 。 离开创新，就算付出再多汗水，也只能停于已有的基础，何谈超越？
对10级学生会委员的几点希望：
一，希望你们加入学生会有明确的目的
有努力的地方向才有热情、有动力，目的是你经历再多挫折也能站起来的精神源泉，实现了努力目标，所得的收获将使你受益终身 。
二，希望你们能让积极成为一种习惯
积极做事，积极想事，不仅能让你在学生会有所成就，而且会使你的人生之旅一路凯歌 。
这些话准备了很久，今天，也讲了不少 。 借此想让大家明白我们肩上的担子有多重 。 我们的路还有多远 。 “上任主席容易，当好主席难” 。 我一直认为我个人的能力是渺小的，但今天有了一个“team”，一个团队 。 我相信，在我们第四届学生会的努力下，一定会把我们电信系的明天建设的更加灿烂与辉煌 。
最后，祝各位领导老师身体健康！万事如意！祝各位同学学习进步，大学真的有所成就！
我的发言完毕！谢谢！
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