【热】学生会主席就职演讲稿( 四 )


四,主席团意见不统一,部长间有矛盾,整个学生会凝聚力有待进一步加强
我把出现这个问题的原因归结于缺少交流 。 与一志同道合的人交流是理所当然的,但是否达到所处的职位应有的交流范围?作为部长,是否知道每一位委员的想法及对你的看法?作为分管主席,是否与你分管部门外的部长深深交流过?作为主席,是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通 。 如果连最基本的交流都没有,何谈理解 。 在这个个性张扬的年代里,何谈有统一的意见,何谈凝聚力!也许,等到换届的时,感叹“一年来,能理解我的没几个” 。
五,层层下任务的工作制度妨碍了学生干部创造性的发挥
为使工作开展具有整体性、大局观,向上负责的管理体制是必不可少的 。 但部分学生会成员为完成上面下达的任务,过多使用权威,每次都是:老师说,或主席团说 。 既然都是别人说的,你的威信在哪里?这样布置任务后,下面也是机械完成 。 最终造成了这么一个结果:“做委员,流汗多于动脑” 。 所以,在任务的下发及布置时,要注重创造性的发挥,要将上面的任务加上自己的观点,而且是让大家已接受的,然后再去布置、完成 。
六,加强与外部的联系
加强与兄弟系部、院学生会、其他高校学生会的沟通 。 要学习他们优异之处,他们的工作方法、内部管理模式、特色活动 。 还有怎么学习 。 今天感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参加我们的表彰及换届大会 。 物电系的考研率相当的高,平均60%多,个别班达到了90%以上 。 我们要好好的学习 。
为健全学生会内部管理机制,我对现任副部长级以上干部提三点要求:
一,我们一定要有责任心
上次竞聘时,有同学说的好:“当激情退却,责任成为了首要的” 。 我们至少挑起了一个部门的大梁,肩负着他们的期待与信任 。 部门是壮大还是衰弱,部门的成员是进入学生会高层还是自己部门部长都没能力上,取决于你责任感的强弱 。
二,我们一定要有整体意识
眼光不能局限于部门,更不能只顾及自己 。 要看向整个学生会 。 如果因部门工作难做而影响到学生会工作难做,这是舍本逐末的!学生会是一个大家庭,希望每一位成员都过得好,但不允许因伤害他人而个别过得很好 。
三,我们一定要有创新意识
创新是一个组织发展的灵魂,学生会也不例外 。 我们只有不断创新管理方法、实施技巧,引入先进理念,才能保持学生会的先进性,才能保证学生会的可持续发展 。 离开创新,就算付出再多汗水,也只能停于已有的基础,何谈超越?
对10级学生会委员的几点希望:
一,希望你们加入学生会有明确的目的
有努力的地方向才有热情、有动力,目的是你经历再多挫折也能站起来的精神源泉,实现了努力目标,所得的收获将使你受益终身 。
二,希望你们能让积极成为一种习惯
积极做事,积极想事,不仅能让你在学生会有所成就,而且会使你的人生之旅一路凯歌 。
这些话准备了很久,今天,也讲了不少 。 借此想让大家明白我们肩上的担子有多重 。 我们的路还有多远 。 “上任主席容易,当好主席难” 。 我一直认为我个人的能力是渺小的,但今天有了一个“team”,一个团队 。 我相信,在我们第四届学生会的努力下,一定会把我们电信系的明天建设的更加灿烂与辉煌 。
最后,祝各位领导老师身体健康!万事如意!祝各位同学学习进步,大学真的有所成就!
我的发言完毕!谢谢!

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