1、工人是“社会人”，而不是单纯的“经济人” 。2、企业中存在非正式的组织，应给予重视 。3、工人的士气或情感是决定生产效率的一个重要因素 。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力 。
梅奥人际关系理论将组织视为一个包括个人，非正式群体，群体间关系和正式组织结构的社会系统 ， 从而进一步将管理研究扩展到人际行为的新领域 。在人际关系理论的.推动下，越来越多的社会学家，心理学家和人类学家积极参与管理理论的研究 。
创作背景：
梅奥在美国西方电器公司霍桑工厂进行了长达九年的实验研究——霍桑试验，真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕 。
从1924年到1932年，霍桑实验进行了四个阶段的实验 。该实验的初衷是试图通过改善工作条件和环境等外部因素 ， 来寻找提高劳动生产率的方法 。
【梅奥人际关系理论的主要内容有】霍桑试验标志着《人际关系理论的诞生》 。同时，人们的热情对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中出现，并引起了许多企业管理学者和实业家的关注，但它已经进行了特殊和系统的研究，形成了一个相对较好的完整的新管理理论 。
推荐阅读
- 人与人之间的关系
- 冬至是一年中最冷吗
- 护理理论有哪些
- 为什么叫理论中心组
- 洛克提出了什么理论
- 氙气大灯和led大灯哪个亮
- 自动挡什么速度才省油
- 治未病是谁提出的理论
- 行车记录仪是一直开着的吗
- 改善人际关系的关键是什么