第一，设备智能化 。
包括智能手机、智能穿戴设备、智能机器人、智能工厂等，做到前端智能，端与端之间互相连接；
第二，移动互联化 。
包括设备之间、人与人之间、人与机器之间、人与服务的万物互联；
第三，云端融合化，
从公有云、私有云、混合云，到云端融合；
第四，组织数字化 。
包括数据感知，即：感知客户、需求、销售、生产、服务等环节的变化以及趋势等等 。此外，还包括数字业务、大数据管理、智能决策、认知计算、机器学习技术等，例如，阿尔法狗以及无人驾驶汽车就是综合运用了以上这些核心技术 。
从信息化的代际来看，1995年以前属于信息化1.0时代，是以单机应用为主要特征的数字化阶段；1995年－2015年属于信息化2.0时代，更多的还是基于传统的互联网应用，比如，三金工程等；2015年以后，企业信息化进入了3.0时代，一个以数据的深度挖掘和融合运用为特征的智能化新阶段 。我以为，有三大原因催生了企业信息化3.0时代的到来：
一是大数据现象出现，技术廉价化、互联网发展、信息化建设长期积累，形成了规模巨大的数据资源；
二是数据应用需求激增，大数据应用的成功案例，激发了基于数据、萃取知识、指导实践的巨大需求；
三是认知计算和人工智能等技术的逐步成熟，认知计算、机器学习将宣告“云1.0时代”的终结，迎来智能云服务的“云2.0时代” 。
企业信息化3.0时代的一项重要技术就是云计算，它为数据存储、融合和分析提供了高伸缩性的平台，云管理平台全面走向“软件定义”—— 硬件资源虚拟化、管理功能可编程，对网络化、规模化的各种资源进行高效灵活的调度管理 。另一项重要技术是大数据的跟踪分析技术 。未来的智能化是云感知的SaaS2.0应用 云计算和端计算的融合，其主要特征有：
一是，数据集中存储、融合、分析；
二是，新应用和遗产应用将越来越多地采用云模式开发或重构；
三是，通过云感知和端融合提供按需组合、随需即取的服务，并按照特定行业或场景需求深度定制；
四是，面向行业或场景开发运行一体环境；
五是，有针对性获取数据，系统化定制解决方案，提供优化的智能服务；六是，数据驱动的智慧化领域应用等等 。
五、时代赋予IT部门新的职责
新常态赋予了企业IT部门一些新的职责：CIO需要通过抓信息化促进企业的互联网化；推动企业从“ 互联网”到“互联网 ”；将信息化作为公司数字化转型战略的基石；通过新一代IT技术帮助企业实现组织重构、管理变革、业务转型和自我颠覆 。由于新一代IT在现代企业中的作用逐步显现并成为标配，CIO也会获得不少机遇 。比如，从边缘走向核心、从执行层走向决策层、从支撑走向引领创新等等，促进IT价值的快速显现和提升 。
除了机遇，CIO也面临着一些挑战：首先，面临外部公有云服务和业务部门直接采购信息系统的压力 。比如，很多企业的业务部门直接通过供应商购买公有云服务，而这些公有云服务通常和公司原来的业务信息系统没有关系，没有进行数据上的对接或交换，云服务涉及的业务流程也不在IT部门的管控范围之内，而且容易造成新的信息孤岛，用户统一视图难以实现也将导致用户体验的下降；
其次，IT部门有被逐步边缘化的趋势 。CIO只管好自己的一亩三分地已经行不通，一定要主动贴近客户和业务；
再次，过去成熟的技术和经验快速过，新兴企业高维视角、低维打击等等 。因此，为了应对这些挑战，CIO们要开始从使能者、推广者、执行者的战术层角色向架构师、战略家、创新者的战略层角色转变，通过新一代信息技术帮助公司实现转型升级和创新 。
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