【男领导对于得不到的女下属 面对落选后讨要说法的女下属】这两天被河南焦作老师举报学校评职称不公平 , 有黑幕的新闻给刷屏了 , 校领导称其人际关系不好 , 被教育局介入调查 。网上众多网友认为这女教师是英雄 , 敢于对不良的风气做斗争 , 而大多数人认为 , 这个老师的职业生涯结束了 , 而权谋网关注的是 , 权力层面的问题 , 校长给女教师 , 说了句实话 , 恰恰被卷入旋涡 , 这才是我们应该注意的权力风险 , 作为领导该如何面对讨个说法的女教师呢?
校长应该这么说:“对你的落选 , 我第一感觉是震惊 , 第二感觉是遗憾 , 第三感觉就是同情 , 震惊的是 , 为什么你这么优秀会落选 , 遗憾于你未能评上职称 , 非常同情你现在的状态 , 如果是我 , 也会如此想要个说法 , 过程是公开公平公正的 , 但是具体什么原因 , 我们都先静下来 , 反思下 , 可能是大家对你的不理解 , 争取下次不会重蹈覆辙 。”
![男领导对于得不到的女下属 面对落选后讨要说法的女下属](http://img.yunnanlong.com/230413/091A955R-0.jpg)
就这么一套话术太极打出来 , 不怕别人录音 , 不怕公开传播 , 不会引发对抗 。这段话术的主要是体现了四点:
首先立场问题 。对女下属的同心理 , 能够让她感觉被理解 , 作为校长没有和她站在了对立面 , 而是站在一起面对问题 。
其次是责任问题 。说公平公正公开 , 是自己作为领导是没有责任的 , 和自己的工作无关 , 没有黑幕 , 不会引发下属的错误联想 。
第三 , 引导问题 。引导思考 , 而不是指责 。说她人缘差会立即激发怒火 , 没有人承认自己人缘差 。而是引导她想 , 为什么大家不理解她 。
最后 , 解决问题 。下次再接再厉 , 至于下次 , 对于这种不上道的 , 直接提前就不让她上赛道了 , 即使上了赛道 , 直接让他出局了 。评选时 , 学生家长的 , 一堆的举报信 , 谁屁股干净呢 。
但是这个校长的领导水平太低 , 直接说这个下属人际关系差 , 这就是火上浇油 , 引火烧身 。毫无领导和工作技巧 , 导致自己被质疑和攻击 。所以 , 说实话永远都有风险 , 而哄着别人 , 自己永远安全 。这就是领导工作风格 , 锻造自己的城府 。教学群里有兄弟说 , 这是把好枪啊 , 其实这样的人际关系差 , 脾气有钢的人 , 很容易擦枪走火 , 被反噬 。有机会 , 在分享 , 好枪的标准 。
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