【男领导对于得不到的女下属 面对落选后讨要说法的女下属】这两天被河南焦作老师举报学校评职称不公平 ， 有黑幕的新闻给刷屏了 ， 校领导称其人际关系不好 ， 被教育局介入调查 。网上众多网友认为这女教师是英雄 ， 敢于对不良的风气做斗争 ， 而大多数人认为 ， 这个老师的职业生涯结束了 ， 而权谋网关注的是 ， 权力层面的问题 ， 校长给女教师 ， 说了句实话 ， 恰恰被卷入旋涡 ， 这才是我们应该注意的权力风险 ， 作为领导该如何面对讨个说法的女教师呢？
校长应该这么说：“对你的落选 ， 我第一感觉是震惊 ， 第二感觉是遗憾 ， 第三感觉就是同情 ， 震惊的是 ， 为什么你这么优秀会落选 ， 遗憾于你未能评上职称 ， 非常同情你现在的状态 ， 如果是我 ， 也会如此想要个说法 ， 过程是公开公平公正的 ， 但是具体什么原因 ， 我们都先静下来 ， 反思下 ， 可能是大家对你的不理解 ， 争取下次不会重蹈覆辙 。”
就这么一套话术太极打出来 ， 不怕别人录音 ， 不怕公开传播 ， 不会引发对抗 。这段话术的主要是体现了四点：
首先立场问题 。对女下属的同心理 ， 能够让她感觉被理解 ， 作为校长没有和她站在了对立面 ， 而是站在一起面对问题 。
其次是责任问题 。说公平公正公开 ， 是自己作为领导是没有责任的 ， 和自己的工作无关 ， 没有黑幕 ， 不会引发下属的错误联想 。
第三 ， 引导问题 。引导思考 ， 而不是指责 。说她人缘差会立即激发怒火 ， 没有人承认自己人缘差 。而是引导她想 ， 为什么大家不理解她 。
最后 ， 解决问题 。下次再接再厉 ， 至于下次 ， 对于这种不上道的 ， 直接提前就不让她上赛道了 ， 即使上了赛道 ， 直接让他出局了 。评选时 ， 学生家长的 ， 一堆的举报信 ， 谁屁股干净呢 。
但是这个校长的领导水平太低 ， 直接说这个下属人际关系差 ， 这就是火上浇油 ， 引火烧身 。毫无领导和工作技巧 ， 导致自己被质疑和攻击 。所以 ， 说实话永远都有风险 ， 而哄着别人 ， 自己永远安全 。这就是领导工作风格 ， 锻造自己的城府 。教学群里有兄弟说 ， 这是把好枪啊 ， 其实这样的人际关系差 ， 脾气有钢的人 ， 很容易擦枪走火 ， 被反噬 。有机会 ， 在分享 ， 好枪的标准 。
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