聚划算在淘宝首页拥有“六宫格”一半的位置，意味着淘系营销平台整合完成，也意味着聚划算这个淘宝天猫最重要的营销平台，地位越来越凸显 。聚划算引爆能力进一步增强，对品牌吸引力大大增加，聚划算不只是可以帮助品牌从低线城市获得增量，也不会错过成熟的一二线市场 。
另一方面，聚划算是淘系C2M模式走通的桥梁 。
马云提出的新零售的关键主旨不是线上线下融合贯通，而是通过新零售模式帮助制造业实现“新制造”最终实现零库存，基于C2M的弹性制造是实现零库存的终极模式：供应链按需生产，基于即时物流零库存不会是梦想 。
C2M实现的基础就是要有规模化的订单，这就是聚划算的最大能耐 。
基于“规模大订单”的能力，聚划算可以帮助品牌卖空库存，如聚划算“卖空”系列活动：2月14日，聚划算三天卖空“云南千亩花田”；2月底，卖空四千亩特优级沃柑；4月卖空“中国放心蛋” 。天天特卖、淘抢购同样具有卖空的引爆能力，4月初的一场聚划算周末吾折天活动中，来自天天特卖的109款C2M单品爆卖180万件，平均每款单品销量过万件，超过5万单的“超级单品” 。
在拥有大订单后，聚划算基于大数据、IoT等技术可以引导制造商提高效率，实现真正意义上的C2M 。如天天特卖以“数字化改造工厂”模式，帮助诸暨袜业对袜子罗口进行微创新，改造后的袜子更贴近消费者需求，在天天特卖平台3天时间就卖出了153万双，每双成本低了7%-8% 。
对于农产品等品类的商品而言，基于聚划算的反向定制能力，可以实现C2F（消费者到农场）定制种植采摘 。消费者可以追踪、观摩和监督生产过程，更加放心消费的同时，可以避免农货滞销、提高农民收益，换言之，聚划算基于C2M模式，让原产地农产品上行本身具有社会公益属性 。
拼多多以及诸多电商玩家都在讲类似的C2M的故事，都说要直连工厂、农场和基地，然而互联网公司很难“做重”，聚划算的优势是其背靠的阿里巴巴作为商业操作系统，具有更全面的商业基础设施能力和更强大的供给侧资源整合能力，比如IoT和大数据需要的云计算基础设施支持，比如供应链端的金融服务能力，比如多元化的营销场景 。事实行，在行业今天开始探索C2M模式时，淘宝已经走出很远，比如在2014年“包下”多条小家电生产线专为淘宝/天猫/聚划算生产商品，故事同样是基于消费大数据去引导供应链 。
【淘宝聚划算在哪里 淘宝商城聚划算在哪】供应链整合、供给侧改革、产业端赋能，看似简单的一句句口号，要做好却并不容易，这正是聚划算的核心使命，也是阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的部分目标 。这样看，聚划算占据淘宝“六宫格”的黄金位置，显然不只是“重视下沉市场”或者“狙击拼多多”这么简单 。
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