星巴克98元会员卡怎么用 星巴克会员卡怎么用

对于任何一个经营者来说,应该永远身处“客户至上时代” 。如何对待自己的消费者,最终会导向商家自己的发展结果,推动因果进行循环的内因就是“客户忠诚度”这一要素 。就以星巴克为例,以前端事件火爆一时的“星巴克猫爪杯”事件为切入点,我们来看看星巴克巩固和增长客户忠诚度引以为豪的星享卡制度 。也许他山之石,真的可以攻玉 。

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培养“超级用户”的星享卡
星享卡制度,其实就是一种会员制,以会员的消费行为为依据,对会员实行分级制度,低级会员可以往高级会员升级,等级越高享受的优惠越多 。根本目的在于开发更多的会员,和提高巩固现有会员的忠诚度 。
在16世纪中叶,欧洲的君主制国家的贵族在自己的庄园中举办私人宴会时,因为不希望被没有邀请的外人打扰,所以形成的一个小圈子制度 。这在中国古代封建社会也是常见的“请帖”和“拜帖”礼仪,主人举办宴会会给客人下“请帖”,客人登门会先给主人奉上“拜帖” 。总之,是以一种私密性的小范围交际,彰显交际圈中人物的尊贵和礼仪 。
会员制在商业上应用的目的,远远不止营销获利这么简单,更多的目的在于找到更为精准的客户群体,建立紧密的沟通关系,以提高客户忠诚度的方式为品牌创造最大的商业价值 。再根据互联网的“二八法则”,20%的会员创造80%的价值,星巴克全球1000万的会员能给星巴克带来的商业价值无可估量 。
从此前的“星巴克猫爪杯”事件就可以看出,死忠粉对星巴克的热爱程度,以及粉丝愿意为星巴克“付多少钱”,星巴克的品牌溢价能力可见一斑 。
从玩法和套路上来说:星巴克的会员制实行银星级、玉星级、金星级的三等级制度 。去年12月,星巴克对会员系统全面升级,由原来的消费次数累积制,变为消费金额赠饮制,在降低消费门槛吸引新会员的同时,提升会员忠诚度来刺激已有会员进行高频次消费 。从银星级会员开始,积累星星升级就是所有会员的共同目标,每消费50元就可以积累一颗星星,而购买239元的星杯,可以积累4.8颗星星,如果恰好是12月的每周四,可以得到双倍9.6颗星星,9颗就可以换一杯指定赠饮或食物,猫爪杯就是星杯的新款,所以不管是收集周边还是享受赠饮,对星巴克的会员诱惑力都是巨大的 。
星巴克对会员营销的策略,逐渐从“拓展流量”变成“培养超级用户”,通过会员精准营销方式,重点发力存量市场,养大池子里的鱼,或者巨大的口碑效应 。而公认最有效的品牌传播方式,就是口口相传 。
心甘情愿被“套牢”
从最初的银星级卡开始,需要98元,100块都不要哦!升级为玉星级需要再消费250元 。再消费1250元,就可升级为金星级 。当银星级卡里的 3 张买一赠一券用完后,在准备购买第 4 杯的时候,店员就会暗示:“如果再买 1 杯,可以升级为玉星卡会员了,就能免费领到一张咖啡兑换券了 。”积累星星是为了降低会员对升级而产生消费行为的敏感度 。
我们来整理一下套路:买一送一券就是两杯,但是需要同时消费,那么就叫上朋友一起吧,相当于会员自己花钱为星巴克拉新客户,当然一个人能喝两杯的会员除外 。早餐券其实是培养会员的消费习惯,看似宣传“吃早餐对身体好”的理念,同时对会员植入“吃早餐去星巴克”的消费意识,因为“有券不用过期作废”是基本的消费心理 。最后用搜集小星星的办法,消解会员对消费的抵触心理,使“多喝一杯星巴克”变得很有趣 。

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