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管培体系江湖风起云涌，部分问题企业也开始拉起了管培生大旗滥竽充数 。
打工人的一生，关键的机会就那么几次，每一次选择，都异常重要，特别是对于应届毕业生而言，名校毕业的他们，管培的机会，就那么一次 。
忽悠管培生，请刀下留人 。
上世纪六十年代，刚从二战废墟中站起来的英国，青年男性严重缺乏 。
一时间，大量的工厂企业面临着无人继承、无人管理的窘境 。于是，英国老牌资本家们开始从学校招收优秀的毕业生作“干儿子”培养 。
“干儿子”体系，为大英帝国的经济注入了新的活力，以当时太古控股的国泰航空为例，到八、九十年代，部门总经理级别以上的，几乎都是“干儿子”出身 。
这些“干儿子”，有一个专业名叫词“管理培训生”，英文名“Excutive Trianee”，简称“ET” 。1982年，斯皮尔伯格旷世神作《ET外星人》上映后，“干儿子”又改名成了“Management Trainee”，简称“MT” 。
1 ● 地产管培起源
世纪之交，深圳房企率先从毗邻的香港引入管培生计划 。
2000年，万科“新动力”和中海“海之子”同时开始；四年后，龙湖开始了名动天下的“仕官生”计划 。
在行业突飞猛进的年代，一切模仿都是快速的 。
2008年，旭辉开始“旭日生”计划；2011年，碧桂园启动“碧业生”计划；2012年，是阳光城的“光之子”计划；2013年则有中梁的“新栋梁”计划；2017年，总部刚搬迁上海不久的中南置地，将其管培生计划改名为“南阳生”计划……
今天，百强企业中几乎都有了和企业名一字相关的管培生计划 。
每年，一批批优秀的学子以“管培生”的全新形象，前赴后继地从高校奔向高薪，入职、入司……懵懂憧憬的样子，宛如当年韦小宝的入宫 。
2 ● 起笔即一生
虽然每个人的职场梦想都是成为韦爵爷，但大部分的小桂子最后都无奈成了小莲子 。
刚入职的韦小宝，不是民企天地会成名已久的好汉、也不像国企朝廷百官这样的社会招聘人员，他是一张白纸 。
阁下起笔处、即是他一生 。
所以，当去势的利器伸向这些年轻人的时候，房企们能否先停下来扪心问一句：自己有没有足够的耐心、足够的宽容、足够的能力，接纳这些年轻人？
倘若答案模棱，不如趁早放过这些年轻人 。
3 ● 发展体系
如果确定自己求贤若渴的意愿，再请仔细审视自己三顾茅庐的底气 。沐王府也想拉拢韦小宝，但注定不会成功 。
你们能给予年轻人什么？一份高薪？
诚然，土豪的地产行业给出了土豪的薪水，今年各家管培生基本起薪都已经在20万左右 。一枝独秀的碧桂园“未来领袖”，入职即是经理甚至更高职级，年薪40万 。
但如果由此就认为年轻人们只图钱，那就大错特错了 。试请问，韦小宝加入天地会也是为钱吗？
没有什么比年轻人的职业前途更重要的，对许多人而言，他们更需要培养和发展体系 。
十几年前，“仕官生”计划就为行业树了标杆：入职时，有系统性培训 。职业发展规划因专业而不同，以营销专业举例，入职定岗即是主管级，比普通员工职级高，纳入管理序列 。有半年、一年、三年职业发展规划，主要往营销管理岗位或者专业岗位培养 。
如今各大企业的管培生计划，看起来也都路径清晰像模像样 。
中南的“南阳生计划”宣称从“1-2年（职场新锐，干事儿）”培养到“10年（高层，谋事儿）”；阳光城“光之子”计划则主打“光之营”等一系列培养计划；中梁为“新栋梁”开列了一年期的“蜂窝培养体系”；而旭辉的“旭日生”计划也信心满满地提出了“从1-2年4级骨干到9-10年经营决策团队”的培养路径 。
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