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管培体系江湖风起云涌,部分问题企业也开始拉起了管培生大旗滥竽充数 。
打工人的一生,关键的机会就那么几次,每一次选择,都异常重要,特别是对于应届毕业生而言,名校毕业的他们,管培的机会,就那么一次 。
忽悠管培生,请刀下留人 。
上世纪六十年代,刚从二战废墟中站起来的英国,青年男性严重缺乏 。
一时间,大量的工厂企业面临着无人继承、无人管理的窘境 。于是,英国老牌资本家们开始从学校招收优秀的毕业生作“干儿子”培养 。
“干儿子”体系,为大英帝国的经济注入了新的活力,以当时太古控股的国泰航空为例,到八、九十年代,部门总经理级别以上的,几乎都是“干儿子”出身 。
这些“干儿子”,有一个专业名叫词“管理培训生”,英文名“Excutive Trianee”,简称“ET” 。1982年,斯皮尔伯格旷世神作《ET外星人》上映后,“干儿子”又改名成了“Management Trainee”,简称“MT” 。
1 ● 地产管培起源
世纪之交,深圳房企率先从毗邻的香港引入管培生计划 。
2000年,万科“新动力”和中海“海之子”同时开始;四年后,龙湖开始了名动天下的“仕官生”计划 。
在行业突飞猛进的年代,一切模仿都是快速的 。
2008年,旭辉开始“旭日生”计划;2011年,碧桂园启动“碧业生”计划;2012年,是阳光城的“光之子”计划;2013年则有中梁的“新栋梁”计划;2017年,总部刚搬迁上海不久的中南置地,将其管培生计划改名为“南阳生”计划……
今天,百强企业中几乎都有了和企业名一字相关的管培生计划 。
每年,一批批优秀的学子以“管培生”的全新形象,前赴后继地从高校奔向高薪,入职、入司……懵懂憧憬的样子,宛如当年韦小宝的入宫 。
2 ● 起笔即一生
虽然每个人的职场梦想都是成为韦爵爷,但大部分的小桂子最后都无奈成了小莲子 。
刚入职的韦小宝,不是民企天地会成名已久的好汉、也不像国企朝廷百官这样的社会招聘人员,他是一张白纸 。
阁下起笔处、即是他一生 。
所以,当去势的利器伸向这些年轻人的时候,房企们能否先停下来扪心问一句:自己有没有足够的耐心、足够的宽容、足够的能力,接纳这些年轻人?
倘若答案模棱,不如趁早放过这些年轻人 。
3 ● 发展体系
如果确定自己求贤若渴的意愿,再请仔细审视自己三顾茅庐的底气 。沐王府也想拉拢韦小宝,但注定不会成功 。
你们能给予年轻人什么?一份高薪?
诚然,土豪的地产行业给出了土豪的薪水,今年各家管培生基本起薪都已经在20万左右 。一枝独秀的碧桂园“未来领袖”,入职即是经理甚至更高职级,年薪40万 。
但如果由此就认为年轻人们只图钱,那就大错特错了 。试请问,韦小宝加入天地会也是为钱吗?
没有什么比年轻人的职业前途更重要的,对许多人而言,他们更需要培养和发展体系 。
十几年前,“仕官生”计划就为行业树了标杆:入职时,有系统性培训 。职业发展规划因专业而不同,以营销专业举例,入职定岗即是主管级,比普通员工职级高,纳入管理序列 。有半年、一年、三年职业发展规划,主要往营销管理岗位或者专业岗位培养 。
如今各大企业的管培生计划,看起来也都路径清晰像模像样 。
中南的“南阳生计划”宣称从“1-2年(职场新锐,干事儿)”培养到“10年(高层,谋事儿)”;阳光城“光之子”计划则主打“光之营”等一系列培养计划;中梁为“新栋梁”开列了一年期的“蜂窝培养体系”;而旭辉的“旭日生”计划也信心满满地提出了“从1-2年4级骨干到9-10年经营决策团队”的培养路径 。
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