技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途 。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力 。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案 。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力 。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的 。
技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法 。
技巧十一：无主持人讨论 。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来 。
【HR人员必备的招聘面试题目和技巧 招聘技巧】
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