组织变革的阻力主要有个体、群体和领导者三个方面 。组织变革中的阻力指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力 。变革阻力的存在，意味着组织变革不可能一帆风顺，这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务 。
【简述组织变革的阻力主要有哪些】组织变革过程是一个破旧立新的过程，自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态 。组织变革管理者的任务，就是要采取措施改变这两种力量的对比，促进变革的更顺利进行 。有实践表明，在不消除阻力的情况下增强驱动力，可能加剧组织中的紧张状态，从而无形中增强对变革的阻力；在增强驱动力的同时采取措施消除阻力，会更有利于加快变革的进程 。
推荐阅读
- 考生号是什么
- 手机如何连接q8蓝牙
- 究极风暴4晓组织联合奥义怎么放
- 组织领导传销活动罪的主体是什么
- 公司组织机构如何设立
- 农村集体经济组织是什么
- 如何用WPS文字制作组织结构图
- 3gpp组织成立于哪一年
- 高三高考时间
- 钉钉怎么切换钉盘组织