一路狂奔下 ， 高负债、高杠杆、高成本 ， 就让顺驰危机重重 ， 谁也没想到 ， 2004年后楼市又开始趋紧 。王石让孙宏斌注意的风险 ， 最终把他逼到绝境 。
2006年 ， 千疮百孔的顺驰 ， 被孙宏斌忍痛贱卖 。急躁、疯狂 ， 再次断送他的宏伟蓝图 。
21年 ， 顺驰被卖5年后 ， 孙宏斌回首往事 ， 无限感慨：”所有顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月 ， 但败了就是败了 ， 因为我的激进和缺乏风险控制失败 ， 给大家道歉 。
过去的就让它过去 ， 让继续燃烧的激情照亮未来 。” 照亮他的 ， 是又一个疯狂的时代 。
03 融创中国：崛起的富豪
顺驰失败后 ， 孙宏斌蛰伏了几年 ， 但从未忘记地产龙头的执念 。他像不死鸟一般 ， 快速通过融创中国翻身 。
20年 ， 融创赴港上市；24年挤进中国百亿房企排行榜前10；到了28年 ， 融创营收首次突破千亿 ， 孙宏斌如愿成了地产龙头 。
融创的成功 ， 依然有着顺驰的影子 。众所周知 ， 23年后中国楼市迈入新加速期 ， 无数房企通过猛加杠杆迅速崛起 。
疯狂激进的孙宏斌 ， 自然不肯放过如此疯狂的时代 。融创继续高举高打 ， 销售额激增的同时 ， 负债也居高不下 。
截止29年6月 ， 融创总负债已超7000亿元 ， 负债率高达90% 。
目前 ， 融创市值、营收不过千亿 ， 巨额负债干嘛了？是一路买买买 。
为了做大规模 ， 融创多次大举收购 ， 孙宏斌多次豪气”接盘” ， 比如乐视和万达 。
28年 ， 融创年度业绩会上 ， ”白衣天使”孙宏斌谈起乐视：”乐视是一个失败的投资 ， 165亿都亏损了 ， 这不是壮士断臂 ， 是断头了 。”
27年融创净利润不过110亿 ， 投资乐视就亏了165亿 ， 背后隐患 ， 可想而知 。
孙宏斌也知道 ， 很多时候 ， 豪情不过是不顾后果 ， 但没几个月后 ， 融创又斥资62.82亿 ， 加上之前的438亿 ， 以超500亿的大手笔全盘拿下万达文旅 。
26年 ， 野心勃勃的万达叫板迪士尼 ， 豪掷3840亿元建了13座万达城 。两年后 ， 迪士尼依然在那里 ， 万达城却彻底停摆 ， 其”世界第一大文旅集团”的宏图伟业宣告落败 。
急于周转的王首富 ， 遇上激进的孙天使 ， 二人一拍即合 ， 创造了中国地产史上最复杂的并购 。
和一心归去的王健林不同 ， 孙宏斌不怕复杂 。24年至今 ， 融创中国数亿、数百亿的并购加起来已超2000亿元 。
一路疯狂扩张下来 ， 融创在千亿房企中负债率几乎最高 ， 宛如当年腾飞的顺驰 。
04 与贾跃亭结缘
同为晋商出身的乐视董事长贾跃亭 ， 终于可以长出一口气了 ， 此次二人合作 ， 被戏称为”中国好老乡” 。
事实上 ， 老孙和老贾真正第一次见面是在36天前（12月10日） 。”是葛洲坝何总（何金刚）牵的线 。”老贾说 。”虽然认识时间不长 ， 但一见如故 。”
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