企业知识库如何构建,如何建立企业知识库( 二 ) _企业

如何构建企业的知识体系，有哪些好的建议吗？

企业的知识体系是企业的软实力之一。首先我们要明白企业的知识体系是什么，包括那些内容？关于这一点，我查了一下百度，几乎没有一个有关的标准解释。因此我只好个人对企业知识体系作如下定义：企业知识体系是企业的软实力之一，它应包含经营决策性知识体系、管理性知识体系、技术和科研性知识体系、生产和品质管理、财务性知识体系、企业文化和公共关系知识体系等。
1，经营决策性知识体系经营决策性知识体系，包括本行业的国际国内经营走势；产品档次的市场定位；经营销售策略策划，是一个企业的经营管理、人员配置、技术科研、生产和品质控制、财务、企业文化和公共关系等等方面提供总的纲领和总的构架。经营决策所依赖的知识体系包括各种行情分析，各种营销策略策划的规划章程，各种策划分析评估书报等等。
2，管理性知识体系管理性知识体系包括各种各种规章制度，组织构架体系，各种岗位职责文件等。同时还包括政府相关的法律法规。如劳动法规，职业安全法律法规。也还可以包括组织心理分析学，管理心理学等知识体系。也还可包括国际的相关法律法规和管理学的研究成果等等。3，技术和科研性知识体系技术和科研方面的知识体系包括：本公司的各种技术和科研成果。
各种技术策划书，图纸图表，各种技术文档。还包括各种专利成果。还包种技术规范：企业内部技术规范，国际国内的技术规范等等。4，生产和品质管理性知识体系生产和品质管理性知识体系，包括企业内部各种生产制程，工艺指导文件、生产日志和报表、生产异常评估分析改善报告和日志，各种机械的性能和生产日志和维护日志等等。品质管理知识体系包括，包括各种各样的品质规范文件，品质控制交件，各种检测报告及品质异常处理意见和报表。
5，财务性知识体系财务性知识体系应包括，各种财务账册，各种财务报表等等。6，企业文化与公共关系知识体系企业文化与公共关系知识体系应包括，企业文化建设方面的记录和分析；企业文化与社会文化的相互作用的分析和评估。还有企业与各种社会组织之间的相关性分析报告，政府与公司之间关系的评估等等。以上，我把企业的知识体系的内容，给了出来。
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？

企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设：员工管理数字化：实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。知识管理数字化：实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。管理系统数字化：实现流程更快捷，管理和决策更高效。营销服务数字化：实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。