2020 年 6 月，以产品著称的腾讯公司在内部对产品经理这一职位进行了规范，将一定级别以下的产品经理改名为产品策划或者运营 。
人人都是产品经理的时代结束了 。
【迭代了 10 年产品，产品经理们终于也被迭代】与此同时，有关产品经理失业的报道层出不穷 。互联网行业似乎弥漫出一种对于产品经理这个职业的焦虑 。
可是短短几年前，产品经理还是一个风光无两的职业 。张小龙、罗永浩、傅盛等如今的不少「互联网名人」都曾以产品经理自称，也一度用自己的产品改变了行业 。
从雄心勃勃到如今的「焦虑」，产品经理这一职位在互联网时间的浪潮中经历的转变到底因何而来？在移动互联网饱和，互联网走向实体行业的今天，我们又该如何重新理解产品经理？这或许是一个值得关注的议题 。
谁能成为产品经理在产品经理的黄金年代里，「人人都是产品经理」是一句响当当的口号 。有人说产品经理是 CEO 的预备役，成为产品经理似乎成了互联网行业最容易上升的通道 。
然而并不是所有人都认同这句话 。
「那本书的内涵不是这个意思，但是信息碎片化时代，它被非常严重地歪曲了 。」在商旅平台任职的产品人祈闻说道，他认为产品经理是一个门槛非常高的行业 。
「它并不是一个熟练工种 。它需要天赋 。」他认为产品人需要有很强的综合素质，比如缜密的逻辑、精准的战略眼光、优秀的沟通能力、演讲技巧、培训能力、创新能力 。
在狭义的理解中，产品经理充当协调人的角色，把功能做成 PPT，再协调开发资源进行实现 。其本身所起到的作用究竟几何，不好估计 。也正是因为如此，很多人评价产品经理是「最没实权的经理」、「只会耍嘴皮子的」、以及「画 PPT 的」 。
一度，产品经理被计算机专业的毕业生们当做托底的工作，「不会编程，也不会设计，那就做产品经理吧 。」同时，它还是人文社科类学生进入互联网行业的突破口 。这样一来，人们对产品经理这一职位所需的专业技能便严重低估了 。
「现在有人说产品经理失业严重 。其实不是产品经理不被需要了，而是在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理被淘汰了 。」在祈闻看来，这是一种返璞归真，是行业回归理智的征兆 。
同样身为产品负责人的程志也持相同的看法 。在多年招聘以及带团队的过程中，他发现，对于产品经理这一职业所需的素质来说，个体之间的差距非常大 。
「一般而言我面试初级的产品经理，会让他们设计一个登录功能，大量的人连这个最基础的功能都做不完 。」程志介绍，在登录功能中，涉及到很多逻辑跳转，比如忘记密码怎么办，如何用第三方账号登录，连续输错密码几次需要被锁定……
看起来这样的工作只要细心就能漂亮地完成，但真实情况并不是这样 。
祈闻在招聘过程中经常让候选人玩推箱子的游戏 。「有的人会拿到游戏先定睛想一会儿，然后基本上就一遍过 。有些人上来就推，美其名曰『试错』 。有些人在同一个地方失败两次，甚至有些人马上就要推进死胡同而不自知 。」
「人与人之间存在非常大的不同 。」祈闻之所以会用推箱子来考察产品经理候选人的逻辑思维能力，是因为二者非常相像 。「需要有清晰的思维蓝图，前期要做好用户调研，各种可能性都要考虑到，要非常缜密 。」
程志认为，个体间天赋的差异还体现在另外一个层面 。有的产品经理是可以「向前一步」的，负责整个项目的统筹，但并非所有的产品经理都有这个能力 。「全局观对于一个产品经理来说特别重要，如何以业务负责人的角度看待问题，如何判断市场，帮公司赚钱 。有些产品经理是不会这样思考的，他只关注手上的功能和产品 。」
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