转型下的Oracle面对竞争对手的蒸蒸日上和自身市场份额的逐年下滑，曾经对云计算百般抵触的Oracle终于幡然醒悟，发现那个“云”不是“假云”，是真正的产品与服务 。于是Oracle想起了早期对Sun收购的成功，又发动了买买买战略 。通过一系列收购，尤其是对NetSuite的收购，使自身在云领域占据了一定位置 。
但是，巨人的转身的是缓慢的 。面对亚马逊、微软、阿里巴巴、谷歌这些在云计算领域的强劲对手，晚起跑的Oracle，很难有喘息之机 。Oracle站在了一个十字路口，自身现有的数据库业务虽然是个金矿，但总有挖没的那一天；但如果投身于云计算，便是要把这手中仅有的金矿掩埋 。希望Oracle不会像诺基亚和柯达那样，成为“陨落”的时代巨头 。
柯达公司是怎么起家又怎么衰落的？
谢谢邀请 。作为一个摄影爱好者，家里冰箱现在还藏着两盒胶卷，一盒柯达一盒富士 。从柯达2012年倒闭，到现在已经挺有些年头了 。冰箱换了，胶卷还不舍得扔，所以想从一个使用者的角度说两句感受 。柯达怎么起家，倒不是特别清楚，知道它的时候，它已是胶卷行业百年巨头 。“柯达浓烈，富士清新”，基本就是照相时你唯二的选择，胶卷冲印、门店服务、景点销售，柯达在整个国内市场做得都是非常成功的 。
而对柯达怎么死的，真是感受太深了 。就是无法适应近二十年数码科技对摄影器材市场的巨大冲击，柯达也出过数码相机?，我还用过，但对新事物的投入，这位传统老大明显还抱着一种迟疑不决的姿态，仍以过去业务为主为稳、走着看看的立场 。我随便猜猜，他们只为进军这个新时代大概也就花了三成力 。反观富士，就在这次数码科技大潮冲击下看对了趋势 。
除了卡片机的开发，第一款附庸尼康的单反就大受好评，尽管其中真正属于富士的内容很少，它可是堂堂的富士！可是为了这个“在数码时代的生存”，却不惜跟着别人混 。后来我还期待过他们接下去的单反，结果发现它又去和奥林巴斯搞3/4镜头体系，总之富士一直在不停尝试，与投入决策 。直到在微单领域，富士终于站稳了脚 。都是差不多的上一代巨子，但面对新浪潮，也不得不去卑微，去求变，去投入，去寻求新的生存之道 。
柯达创造了数码照相技术，是什么导致柯达走向破产？
我看到过 Quora 上有用户对这个问题做过回答，大概内容是这样的：柯达公司 1880 年成立，到了 70 年代中期，柯达在美国胶片份额占了 90 %，相机销售市场占到了 85 % 。到了 20 世纪 80 年代，柯达是全球十大最有价值品牌之一，1996 年柯达的收入达到了近 160 亿美元 。然而到了 2012 年，柯达宣布破产 。
1990 年开始，数码相机问世了，柯达也逐渐面临困境，更可怕的是，柯达那时候最大的问题就是已经长时间没有采用任何新技术了 。而要知道柯达其实在1975年发明了数码相机，但是他们却毫无作为 。1981 年，他们的市场情报负责人发布了一份报告，指出虽然数码相机有一定潜力取代传统的胶卷相机，但是柯达有 10 年时间为数码相机带来的颠覆做准备 。
事实上，那时候正在 20 世纪 90 年代中期，数码相机才刚刚起步，然而即使柯达知道什么事情即将发生，他们却没有做任何事 。（柯达那时候认为如果他们全面拥抱数码相机业务，会损害到他们本身的核心业务，还会严重影响到他们和零售商的关系 。）柯达开始认真对待数码相机是在 2000 年初，但那个时候对他们来说实在是太迟了 。
如果实体店都消失了，人们该如何工作，会发展到这一天吗？
实体店是不会消失的，虽然互联网的蓬勃发展带动了电商，但并不代表实体店会消失，虽然可能会导致某一个领域、某一个行业的实体店销声匿迹，但同样会有相同的行业、领域去替代他 。举个例子，大家都知道柯达的胶卷好，柯达的相机也不错，但淘汰它的并不是柯达本身的问题，而是科技发展的原因，因为数码相机的出现，仅此而已 。虽然柯达消失了，胶卷消失了，但相机并没有消失，只是由老式相机变成了数码相机而已 。
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