“社会效益第一，企业效益第二！”
没错，这就是智飞生物（300122）多年来坚持的经商之道，当然，这也是智飞生物董事长、总经理蒋仁生的为人之道 。
自2002年创立以来，智飞生物已非昔日吴下阿蒙，数年的努力让其成为疫苗行业龙头 。如今，智飞生物市值高达600多亿元，成功拿下A股市场疫苗“第一股”的宝座 。
2017年，疫苗行业走出2016年“山东疫苗事件”阴影，智飞生物打出“翻身仗”重新恢复增长 。
当年度，智飞生物分别实现营业收入13.4亿元和净利润4.32亿元，同比增幅分别为201%和1229%，这两大关键财务指标均创下历史最好水平 。10月8日，智飞生物发布业绩预告，2018年前三季度，预计实现净利润10.5亿元至11.35亿元，同比增长268%至298% 。
在成功背后，智飞生物所坚持的“自主产品为主，代理产品为辅”发展策略是其制胜之道，2017年以AC-Hib三联疫苗为代表的自主研发疫苗产品营收占比超过70% 。此外，智飞生物正加大对结核病防治领域产品的研发推进，这些重磅产品是其未来持续增长的原动力 。
对智飞生物来讲，如果说自主研发是其右手，那么代理精品则是其不可或缺的左手，双拳出击方显组合协调威力 。近年来，智飞生物成功牵手国际医药巨头美国默沙东，连续取得后者旗下四价/九价HPV疫苗、五价轮状疫苗等优质“爆款”产品独家代理权，保障了智飞未来几年业绩增长 。
日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进智飞生物，证券时报副总编辑成孝海对话智飞生物董事长、总经理蒋仁生，分享他对疫苗市场的理解与智飞生物发展布局之道 。
在接受专访时，蒋仁生对证券时报强调，把握市场真实需求，对流行疾病进行综合分析，进而研发出相应的产品 。只要使社会效益上去，企业效益（利润）自然随之得到提升，本末倒置会出大问题 。正是在这样的心志下，蒋仁生开启了不平凡的创业人生，智飞生物的成功自然离不开他悬壶济世的医者仁心 。
来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）
采访：证券时报副总编辑成孝海（图左）
嘉宾：智飞生物董事长、总经理蒋仁生
旗下多款独家产品
成孝海：目前，智飞生物已是国内综合实力特别强的上市民营生物疫苗供应和服务商，您为什么选择在重庆创业，智飞又经历了怎样的发展过程？
蒋仁生：从2002年开始，我在重庆组建了这家疫苗公司，但为什么跑到重庆来？那是因为销售疫苗，也就是生物制品，需要有个特殊的生物制品许可证，当时智飞生物的前身企业刚好拥有这些资质，因此就把它兼并收购过来 。
2002年，智飞生物便开始做代理，2003年初开始起步做研发，因此智飞是集研发、生产、销售、配送、进出口业务一条龙，整个发展历程比较简单 。作为民营企业来说，智飞生物当前销售额、利润等，应该排在疫苗行业排名前列 。
成孝海：智飞名字是怎么而来，为什么叫智飞呢？
蒋仁生：智飞生物这个名字是收购时取的，而它的前身叫金鑫生物 。当年，在工商注册的时候一共挑了五个名字备选，最终选择“智飞”，这包含用智慧来飞翔的寓意 。
成孝海：现在生物疫苗行业是一个什么样的状况，智飞生物处于民营疫苗企业的前列，公司到底拥有什么样的行业地位？
蒋仁生：目前，国内生物疫苗行业包括国有和民营两种类型的企业，全国每年批签的一类苗和二类苗有8~9亿支，主要以一类苗为主，二类苗是对一类苗的补充 。其中，一类苗还是以国有的为主，现共有兰州、武汉、长春等国有六大生物所；民营生物制品企业现有好几十家，虽民营企业也有一类苗，但更多是以二类为主 。
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