大家可以仔细想一下是不是这样，华为Mate系列永远不会说去和年轻人做朋友，因为它的目标受众定位是商务人士、高消费力的精英人群 。反观魅族，短短几年之间，品牌定位就已经发生了数次反复，而品牌定位不统一正是现代商业社会中的大忌 。往小了说，这是魅族关于这几款产品的定价误判；往大了说，这就是魅族经营理念的极度缺失 。
三、痛失街亭：魅族挥泪斩魅蓝在华为、小米、OPPO、vivo都在为了抢占市场而实行双品牌甚至多品牌策略时，魅族却在2018年把自己用来走量的子品牌魅蓝给砍掉了，这当真是“K.O.我自己” 。魅蓝赚不赚钱先不提，再不济它的市场占有率还是有一些的吧 。其他的暂且不表，大家可以想象华为砍掉荣耀或者小米砍掉Redmi吗？四、洞中一日：黄章总是在打磨历史是给过魅族机会的，它早期的前进脚步几乎每一步都踩在了国内手机行业发展的鼓点上，如今却到了这个地步，掌门人黄章可以说负有不可推卸的责任 。
白永祥曾经在魅族发布会上骄傲地说：为了寻找魅族MX3最佳的握持弧度，黄章亲自打磨了31个木质手板 。为了0.07mm的机身误差，黄章不惜耗资百万重新打造模具 。这确实反映了黄章对于自己产品哲学理念的坚持，但从另一个方面也恰恰说明了黄章超乎常人的固执，甚至可以说是偏执，他似乎是一个完美主义者 。上一个如此反复强调产品细节，以匠人自诩，并且偶像也是乔布斯的罗老师，在手机圈中尚能饭否？不错，注重产品细节，不断提高本质，这绝对是正确的 。
但因为注重细节而忽略整体产业布局则会捡了芝麻丢西瓜 。黄章的坚持近乎执拗，他看不到行业趋势，也不愿意洞悉大多数普通用户的需求，他只相信自己的产品思维要优先于用户思维 。但是用户们真的愿意为了所谓完美的手感体验而去牺牲其他配置与服务吗？我时常觉得对于一家公司来讲，产品固然是基础，但绝不是唯一 。品牌效能、用户综合体验、线上线下销售渠道、售后服务质量无一不在决定科技公司的走向，而黄章作为魅族掌门人却偏偏要在单一产品板块死磕 。
在魅族鼎盛的这些日子里黄章一直在自己的洞中打磨，出来以后世上已过千年 。我承认黄章一定是一个好的产品经理，但做一个商人他现在真的很难及格 。结语遥想公瑾当年，M9系列技惊四座，MX系列被众多魅友称为“年轻人的启蒙神机”，魅族16系列对泛滥市场的异形屏大声说不，flyme到现在都是我认为最好用的手机系统之一，就连5月8日发布的魅族17系列在产品同质化严重的今天也依然能带给我足够多的小惊喜 。
离开魅族的李楠为何不选择加入其他手机厂商？
感谢您的阅读！可能很多人会觉得奇怪，为什么离开魅族李楠没有加入其他手机厂商 。特别像小米，它接受了太多曾经的竞争对手的高管 。那是什么情况？导致李楠没有加入手机厂商 。我觉得有几个原因 。第1个原因是李楠他本身可能没有想加入其他手机产生的想法，或者说他很可能已经不想再继续做手机领域里的内容 。第2个原因是李楠他可能和魅族签订了离职协议，协议上的内容是在几年内不准加入其他同类产品的企业 。
第3个原因是有些手机厂商不敢接受李楠，确实李楠它本身所具备的优势，在某种程度上并不完全的符合这些厂商的利益 。因此，你没有看到李楠加入其他企业，也是不可能！李楠现在在干嘛？他现在在做怒喵，类似于配件，键盘，充电器等等，他有人脉，他有资金，他有自己的供货渠道，可以说李楠现在已经成为自己的老总 。他已经不需要去参加一些手机厂商，自己创业难道不香吗？ 。
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