一个企业的整体发展和运行的大流程（主题流程）一般是决策 运营 。当一个公司确定了它的服务对象或者细分客户、研究了竞争对手或市场之后，会出台一整套的战略实施方案和有效的商业模式 。但这些战略方案和商业模式都仍然停留在“纸上” 。“纸上”的这些方案和商业模式的决策需要一系列有效的行动来落实、推进 。这个时候，“落实和推进”这些决策（变为行动并产生价值）的过程其实就是运营的过程，也就是题主说的企业运营 。
在现实中，由于企业所处的行业、性质、客户、管理认知不同，所以对“运营”的定义会有一定的差异 。但无论这种差异有多大，运营的本质就是使决策落地的行为过程 。例如，当企业决定针对喜欢越野的客户开发新的越野汽车的时候，已经完成了越野汽车的方向性决策（战略方案） 。但这个方向性决策需要有部门统一指挥，将决策的内容变为实实在在的产品并推向市场进行销售 。
这个统一指挥的部门就是运营部门，负责人就是运营总监或运营经理 。运营和咨询、顾问是完全不同的两个概念 。管理咨询顾问类的公司的运营同上面所述的定义是一样的 。如，当一个管理顾问公司决定把“制造业中小企业”作为自己的核心客户并确定了为这些企业服务的方式和实现企业价值的模式，那么服务产品（如内训课程、野外拓展训练）的设计、推广、营销、服务等一系列行动就是运营的过程 。
运营岗位的能力要求因公司而异 。概括起来，运营岗位人员的能力至少应该包含：计划能力、组织与协调能力、控制能力，同时运营岗位的人员对于公司的业务、市场、客户、产品、营销要有相当程度的了解，并具备开发管理流程的能力；同时，由于运营是靠人力和财力来推动的，所以，他们还需要具备激励能力、预算能力 。运营过程中会出现许多意想不到的一些问题，所以，运营岗位的人员还要具备应对难题的能力和应变能力 。
有一种特殊情况：有些公司长于市场开发，但管理又是它的短板 。所以在确定内部管理的岗位时往往会叫成“运营总监”或“运营经理”，这个时候的“运营”其实成为了内部管理的代名词，其实是对“运营”这两个字的误用 。运营的范围极其广泛，大可以包括设计、研发、采购、生产、储运（物流）、营销，小可以包括采购、生产、储运 。
boss直聘，智联招聘，前程无忧，目前来说哪个靠谱度高些？对于互联网工作来说适合哪个？
曾经我以为前程无忧最好，事实上我错了 。前程无忧上的骗子公司太多了，有很多挂羊头卖狗肉的公司 。曾经为了找工作，在前程无忧上投递了20多家公司，但回复寥寥 。即便一些回复的公司，去面试，也都是一些文不对题的公司 。最靠谱的首选智联招聘，我好几份工作都是在智联招聘上获得的，它的反馈路径和信息准确率非常高，也曾经有幸去智联招聘公司面试过，虽然没有入选，但面试官给我的感觉是非常好的 。
其次推荐BOSS直聘，我们找工作最怕的是自己投递的简历，石沉大海，不知道自己符合，还是不符合 。最近BOSS直聘给出的广告词是“找工作，跟老板谈”，清晰定位了自己的产品优势，它可以直接连接求职者和hr，至少有什么问题有一个通道可以选择沟通 。很多招聘网站上，投递简历之后，基本上就石沉大海 。殊不知，很多情况都是hr没时间看简历，你自己却在琢磨是不是自己不够优秀，这样对于求职自信心有很大的打击的 。
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