重要的是生鲜类即食餐饮的提供，关东煮和现磨咖啡或是蒸包与茶蛋，无人零售是无法提供的，而这些却是便利服务的原点 。标准化预包装商品实体店都能提供，并且布点密度更强大随处可见，但24H无人零售可能更局限于特殊场景，比如机场车站或者酒店和写字间大堂，事实上服务能力和便利性反倒不如实体店 。还有，便利店通过美团和饿了么以及京东到家的服务，无人零售也无法满足，可见其补充价值更大而不是主导 。
看本质，缺乏生鲜即食品类和便利性不够，基因上决定24H无人零售并不能创造最高坪效和销售额，加之无人零售全场景硬件投入成本极高，商品补货损耗等维护运营成本也不低，并不是有前途的状态 。三、短期内无人零售较之以往有一定增长，但并不能使之盈利无人零售经过此次疫情的影响会有些变化，这其实是无接触购物的一种延伸，并不是无人零售发展有了突破，反到更加证实其零售补充的定位 。
疫情之后无人零售有一定发展是确认的，但还是不能使之盈利 。无人零售做为一种实体店形式，依赖于互联网和新技术提供服务，不过由于商品体系丰富度不足利润有上限，硬件投入费用甚至比实体便利店还高 。没有体系支持促销和触达消费者的动作，运维上也有很高的要求并又很难做好，这些问题的合成叠加，其实就是一个问题：无法更好的运营加大了盈利的难度 。
【无人零售,Go是哪个公司的】看本质，零售需要对流量、转化、客单和复购进行整合，还要通过社交裂变实现更多销售，无人零售明显不能做到，另外社交电商、私域流量以及异业联盟这些社交化商业的形式和目标，无人零售也无法实现，可以说所有可提升销售额的技能和方法都无法赋能，你会接受这样一个无生命无温度的商店吗？四、结语无人零售无论营业时间多长，目前都看不到独立运营的契机，因为这几年并没有本质改变，前几年包括巨头和资本都在推动仍血本无归，其标签化已经难以改变，事实也是如此 。
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