无人零售,Go是哪个公司的 _公司

无人零售未来发展潜力如何？

无人零售分为三种，第一种是自动售货机，第二种是无人便利店，第三种是无人值守货架，我会分开进行讨论。首先说三者无一例外的受到了资本和媒体的热捧，原因很简单，国内市场，新零售正在起步，行业对新技术、新模式尤为饥渴，加上国内领先的移动支付技术让无人变得可能，因此台面上才会涌现出这么多玩家。一、无人售货机。我比较看好无人售货机，因为无人售货机已经又完善的解决方案了。
以日本为例，日本全家便利店部分店面营业到晚上11点就关门，由隔壁的自动贩卖机型便利商店接替服务客人，每台机器了摆满冷热饮食以及简单的日用品，消费者只要投币就能购买，而7-ELEVEn也推出把商品做四温层管理、根据季节替换品项目、以及自动停止销售自动贩卖机型便利商店。无人售货机的货损率低，商品丰富，虽然成本比较高，但是同样可以贩卖高毛利的鲜食，这是无人便利点和无人货架无法比拟的地方。
另外无人售货机有非常丰富的想象空间，以友宝为例，围绕大屏推出了扫二维码推广领取优惠券，以及一些游戏互动。二、无人便利店，无人便利店在去年上半年火过一阵，但是下半年就熄火了。按照设想，无人便利店没有人力成本的负担，拥有更高的坪效，而且有者良好的落地能力，只要保证资本充足，就能迅速铺开。但是无人便利点吸金超10亿，但是却被打脸，缤果盒子曾在运营初期就表示一年内要完成5000个盒子的铺设。
不过直到2017年年底，点位数超过100的企业依然屈指可数。问题在于：1节省人力成本，又凭空增加了很多新的成本项目，再加上没有规模化，因此比一般便利店成本还高。2商品替代性高，主要为标品，而最需要的生鲜鲜食因为食安的问题没法提供，这部分是传统便利店毛利最高的部分。3大部分落在社区，社区客流稳定，传统便利店都忙着线上引流可见流量没有想象的那么多，无人便利点没有人，更失去了线下流量的经营，最后就是政策的瓶颈，牵扯多方的利益，落地比较慢。
无人便利店不可能是一蹴而就的事情，需要一步步进化而来，和日本不同，中国的无人便利店是以独立业态存在的，这个的试错成本就非常高，而且加上大多是技术驱动而不是从消费者角度出发，无人便利点还有很长的路要走。未来无人便利点肯定或超过传统便利店，是共生，而不是取代。三、无人货架，我最不看好无人货架，我觉得无人货架会跟O2O一样，散场后一地鸡毛。
因为在资本的催熟之下已经变得相当的疯狂，成为资本的游戏，2017年12月就有三个吸引人的消息，一个是日订单破百，一个是融资2.2亿，还有一个是完成5万个货架铺设过年前会达到60万。无人货架的模式并没有跑通，劣势也显而易先，还大规模的投放货架大肆融资，把问题无限扩大。比谁快，而不是比谁稳健，整个行业会出现劣币驱逐良币的情况。
无人零售对零售行业来说有什么意义？

2016年无人零售提出，到零售巨头及资本跟进，无人店、无人货架遍地开花，直至2018年底缤果盒子、猩便利停摆。短短不到三年的时间，无人零后开始降温甚至在某些一二线城市无迹可寻，说明目前无人零售发展还不成熟。但无人零售对零售行业带来的冲击和影响，反思与变革的意义很有价值。无人零售有利于解决用人危机现在很多零售企业找人困难，年轻人对服务行业的兴趣、企业忠诚度都在减弱，人员流动性很大。