合并后的税务局的同志们感觉还好吗?
前段时间刚刚和税务的朋友一起吃饭,听他说了半天关于合并后税务的事情,说出来看看是不是真的 。一是合并后领导干部严重超编 。局领导本来核定的是两正五副,结果硬生生安排了十几个局领导 。有的是副局长,也是是副县级干部,有的是四级高级主办(对应四级调研员) 。科级干部更是严重超编,比如合并后办公室、政工科等都只能保留一个,由此导致好多干部都是降级安排职务 。
有的科长安排了副科长的职务,有的甚至没法安排实职,就安排了二级主办的职级,硬生生从实职变成了虚职 。二是合并后人员发展空间受限 。因为干部职数严重超编,需要自然减员消化,而且好多实职干部占用了职级职数,由此导致单位的领导干部职数和职级职数严重不足,短期内至少是5年内看不到晋升的希望和发展的空间,由此导致年轻人没有奔头,没有发展动力 。
三是变为垂直管理交流发展空间受限 。国税原来就是垂直管理,地税是地方管理,合并后全部实行垂直管理,有利有弊,好处是有利于业务工作开展,坏处就是和地方的交流变少,地方可协调、可利用的资源明显减少,而且干部不能和市直其他部门之间交流,人员只能上下流动 。四是待遇竟然是下降的 。国地税原来的待遇是不一样的,地税要略高于国税系统的,但是合并后全部执行国税的工资待遇,好多职工想不明白,怎么会这么干,不应该就高来拉平吗?怎么还能就低发放了 。
国税地税合并,工作人员应该怎么安排?
【如何开展国地税合作,专家谈国地税合并】国地税合并已经开始实施,目前看到的情况是这样的:一,整体原则,人员目前不瘦身,慢慢消化,从省局挂牌,市局挂牌,县区局挂牌全部统一时间,体现了总局在这次机构合并的整齐划一,工作做的非常到位 。二,领导安排,省局采取党委,行政分开,其余副职采取拉长板凳的办法安排,市县区局党政一肩挑,副职也是拉长板凳的办法安排,中层干部要等“三定方案”出来之后,再妥善安排,暂时不动 。
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