风控如何落实到部门,icu感控如何落实( 四 )


一线城市有5年到10年经验的银行风控人员平均年薪在30万到60万元之间;保险业有10年以上工作经验的风控在外企的薪资约为70万元 , 在本土企业为60万元;证券基金业有5年至8年工作经验的风控经理在本土企业的年薪一般在30万至80万元之间 。P2P行业、第三方支付行业的风控人员大多是来自银行或是同行业 。在跳槽的过程中 , 他们的薪资会得到一个比较大的提升 , 增长幅度可达30%至50% 。
在供应链金融中 , 如何找到业务与风控之间的平衡?

风控如何落实到部门,icu感控如何落实


业务与风控之间如何平衡本来就没有一个标准答案 , 根据企业情况和大环境 , 会有无数种对应方式 。但是无论是风控还是业务 , 大家的目的都是把企业做好 , 那么无论在任何环境之下 , 双方的互相理解与学习都会显得尤其重要 。就如任正非针对这一命题所说的:“金融合规的目标也是多产粮食 , 而不是影响或阻碍粮食的生产” , “你们要背上背包 , 拿上铁锹 , 奔赴战场 , 与业务部门一同在战壕中解决问题”平衡的标准没有答案 , 如果做到平衡 , 最重要的就是风控的人学点业务 , 而业务的人懂点风控 。
蚂蚁金服2003年淘宝发展之初 , 还只是用公司的对公账户为客户收款 , 但是对公账户的交易能力有限;这时淘宝就急需银行的合作 , 开通支付接口 。当时的银行主要靠利息差 , 支付只是边缘业务 , 在此之前 , 银行没有跟大型电商合作的经验 , 国家法律在此也是一片空白 。银行作为风控最严格的金融机构 , 一般来说这种领域是不会接触的 , 但当时的中国工商银行西湖支行独具远见 , 决定了与淘宝的合作 。
这项合作为以后的“虚拟账户”体系奠定了基础 , 也培养出世界级企业蚂蚁金服 。如果当年银行的风控只看眼前风险而不看这项业务带来的长远效应 , 或许也不会有工商银行“宇宙行”的名头 , 更不会有支付宝的今天 。展望当今正是国家大力发展中小企业融资、普惠金融、供应链金融的契机 。做资金方的要多看企业的产业结构 , 读懂产业语言和账形;而做产业的 , 尤其是做供应链公司的 , 则需要用科技的方法 , 增加把产业数字化信息化的手段 , 比如上系统 , 将产业语言翻译成银行看得懂的金融语言 , 真正做到产融结合的供应链金融形态 。
如何正确认识风控管理 , 金融机构怎样做好风险管理?
风控如何落实到部门,icu感控如何落实


个人借贷1必须有自己的一套评估系统2借用大数据查询客户资质以及征信3对于借款人 , 必须严格审核单位真实性 , 身份真实性(是否冒名) , 所提供资料真实性4电话号码通讯录及详单授权5借条公司风控禁止玩资金池禁止触碰红线禁止内外勾结禁止高收益吸引资金方做到以上4点 , 正规化运营 , 不要贪 , 就不会亏损 , p2p有60%都是死在玩资金池 , 30%高收益吸引资金方 。

推荐阅读