风控如何落实到部门,icu感控如何落实

风控人员未来发展如何?

风控如何落实到部门,icu感控如何落实


我来回答这个问题!无论在传统金融还是互联网金融领域 , 风控都成了一个紧俏的职业 。这跟近几年金融领域形态的多样化有关 , 用户对于风险控制变得越来越关注 。风控包含了两类工作 , 即风险管理和内部控制 , 但在不同类型的企业中 , 风控的管理及控制的领域方向也会有所不同 。这并不算是个新职业 , 但我们发现它的职业发展势头正变得越来越好 。
根据科锐国际的统计数据表明 , 在金融行业各职能部门的薪酬涨幅里 , 尽管中后台部门仍然没有前台部门的15%高 , 大约在5%至10%之间 , “不过风控在中后台其他职能部门中算是涨幅比较高的 。”科锐国际金融行业总监李珉说 。之所以能有这样比较有优势的涨薪 , 主要有两方面原因 。甫瀚咨询董事总经理崔楠认为原因之一在于人才贮备不足 。
过去很多人都没能认识到风控工作的重要性 , 所以大家不太愿意入行 , 另一方面这又是一个需要专业技能的工作 , 因此整体而言从业者不多 。原因之二是因为这两年互联网金融发展非常迅速 , 大大小小的P2P平台的出现催生了风险控制人才的需求 。加上银行、保险、期货、信贷、小贷、小微贷、PE、VC这些行业本身也都有很大的风控人才需求 , 所以使得这类人才出现缺口 。
这些企业之间的人才竞争也把风控人员的收入拉到了一个比较高的位置 。当然风控不仅仅出现在金融机构 , 它也存在于各个行业 。中智人才评鉴与发展中心执行总经理彭平根说 , 许多企业都开始在内部设立风险管理或内部控制部门 , 对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估 。不过 , 总体来说 , 企业中的风控工作大都集中于事后的检查评价 。
因此需求度最高、体系最完善的风控工作还是集中在金融领域 。金融领域的风控工作属于中台部门 , 需要参与到具体业务的事中风险评估及审核过程 , 而非仅仅事后的检查评价 。通常涵盖的范围包括金融行业特色的信用风险、市场风险、操作风险等 , 往往有比较大的权力 。高收入、无业绩压力让越来越多的人想要转型为风控 , 他们往往来自于金融业的其他职能岗位 , 比如银行柜员、理财顾问、咨询公司和会计师事务所的审计师等等 。
而现在一些新型金融机构的出现也增加了有志于此的人们的选择 。风控岗位的门槛是什么?不同类型金融机构的风控岗位有何不同?做风控这份工作又能带来哪些收获?不同金融机构里的风控需要做什么?总体来说 , 风控岗位涉及到的工作包括业务审查(业务发生前的审核 , 通常未通过审核 , 业务不能执行)、风险监测(业务发生后的持续风险监测 , 包括预警及应对等)以及业务综合管理(数据的统计分析等) 。
不过在银行、保险、信托、期货、P2P互联网金融和第三方支付平台内部 , 风控的工作侧重不尽相同 。银行相比其他类型的金融机构 , 银行的风险管理部门更为成熟 。“巴塞尔委员会”1988年7月制定的《巴塞尔协议》里为全球商业银行确立了明确的风险管理标准 , 确定了管理哪几类风险 。“尤其对怎么管控信用风险、市场风险、操作风险说得非常清晰 。
”崔楠说 。贷款业务是占银行风控日常工作比重最高的一类业务 。处于中端的风控部门往往在客户阅读贷款细则时就开始进入风险审核 , 看贷款对象的个人风险评估是否符合要求 , 经过风险评估后的业务才会被提交到更高管理处审批—也就是说 , 风控的工作存在于交易的过程中 。银行风控的这种运作方式也成为许多金融机构风险管理的母本 。

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