业绩表现最终体现在市值上：作为最早登陆中国资本市场的家电巨头 ， 青岛海尔的总市值一度接近格力电器的两倍 。但从2005年开始 ， 双方市值差距逐步缩小 ， 格力反超海尔 。
目前 ， 格力电器总市值2336亿元 ， 美的集团总市值2671亿元 ， 青岛海尔总市值964亿元 。
步入“中年”的海尔略显疲态 ， 与美的和格力相比明显后劲不足：2018年上半年 ， 海尔营收和净利的增长幅度分别为14%和18% ， 格力则高达31%和35% 。在空调业务方面 ， 格力收入增长高达38.77% ， 美的为27% ， 均远远高于海尔各项业务增速 。
组织变革
2005年 ， 是格力反超海尔的转折点 ， 同时也是海尔内部组织变革的关键年份 。
这年9月 ， 在海尔全球经理人年会上 ， 董事长张瑞敏阐述了“人单合一双赢”模式 ， 从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索 。
“人” ， 指员工；“单” ， 指用户；“合一” ， 指每个员工都应直接面对用户创造价值 。通过组织变革 ， 海尔形成扁平的公司管理架构 。企业从科层制组织变为平台 ， 员工从执行者变为主动为用户创造价值的动态合伙人 。传统模式下 ， 用户听员工的 ， 员工听企业的 ， “人单合一”模式下 ， 企业听员工的 ， 员工听用户的 。
张瑞敏曾这样解释上述理念的背景：互联网将以企业为中心颠覆为以用户为中心 ， 把员工的领导从过去的上级变成了用户 。
现在看来 ， 这种意识是超前的 ， 大公司的变革需要谨小慎微 ， 让海尔超过7万员工做自己的主人 ， 世界级管理大师加里·哈默尔也认为其“近乎疯狂” 。
海尔称“人单合一”模式有利于财务优化 。首先 ， 将激发基层员工的创造性 ， 2013年海尔有一万多名中层干部离开公司 ， 但这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99% 。
其次 ， 张瑞敏曾说 ， 推动人单合一能够降低库存 。但到今年年中 ， 青岛海尔账面的存货已经达到了225亿元 ， 同时应收账款也在翻倍上涨：2015年末 ， 海尔账面的应收账款还只有61亿元 ， 到了2018年年中 ， 已经是169亿的巨额数字 ， 是原来的1.8倍 。
数据显示 ， 青岛海尔的赊销账期（应收账款）相比2014年延长了10天 ， 存货对于公司资金占用的时长比2014年多出20天 。这家公司的产品 ， 显然在销售上遇到了压力 。
对于高度强调效率、热衷以销定产的海尔来说 ， 这降低了公司资金的使用效率 ， 海尔不得不在供应商货款上做文章 ， 偿付时间大幅延长 。
2011年 ， 供应商的欠款时间是1个月左右 ， 但是到了2017年末 ， 这一时间整整翻了一倍至76天 ， 即调节供应商的应付账款维持自由现金流量的健康 。
青岛海尔在最近的一系列宣传中将北美地区业务的增长归因于“人单合一” 。不过 ， 一些业内人士分析称 ， 到底是美国经济的增长 ， 以及美国人薪资的增长 ， 还是“人单合一”组织变革带来的力量推动了GEA的增长还有待时间检验 。
其中的一个悖论在于 ， 如果“人单合一”能够在GEA完成收购后快速推动其业绩增长 ， 为什么“人单合一”在国内市场长期并未体现其威力？
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