根据双因素激励理论（dual-factor theory）又叫激励因素-保健因素理论，按时发放工资是保健因子，企业做了是应该的，不做是不应该的 。事实上，也是如此 。关键在于，这年底发物和钱，尤其是奖金，通常是属于激励因素，能起到激励的功能 。所以， 过年了，公司没有给发任何钱和物给员工，心里拔凉拔凉了 。关键是员工的高层级需求：被认可、被尊重没有得到满足 。
企业也没有用好激励因素 。在竞争时代，企业经营者、管理者需要有高智商，同时还需要高情商 。企业管理需要有制度、规章、流程等硬手段，同时还需要软性的因素，比如企业文化，公司的氛围建设等 。需要两手硬 。过年了，开个全体员工参与的年会，吃个饭，老板谈谈明年的发展，感谢一下员工，抽个奖，老板亲自上去唱个歌 。马云、王健林都在年会上唱歌的，还流传到公司外部 。
这个年会也是企业文化建设的一部分，让员工认同企业，也让员工感受到自己是企业的一份子 。再比如，平时办个公司的文化刊物，让员工参与发表自己的观点，让员工参与，成为企业与员工交流和分享的场合 。平时企业与员工注重交流的其它渠道，比如开会、网络、板报等 。企业文化建设其实是企业竞争力的重要组成部分 。过年了，让员工感受到被尊重、被认可，与企业经营效益没有直接的关系，而是与企业文化有更直接的关系，与企业老板的情商有更直接的关系 。
大家过年发了什么福利?奖金还是实物?有没有像我一样什么也不发的??？
我们最近几年，呵呵，过年连副对联都没有 。这大概是不少政府机关的通病，有八项规定束缚着，蛮好 。干干净净过年，平时的节日也是，嘛也没有 。中秋节端午节等都是不见粽子不见月饼，自己买喽，已经习惯了 。倒是在头条答题抢红包等得了有200左右，算是福利吧，呵呵 。感谢头条，真心的 。国家规定如此严格，虽说损失一点点福利，但还是真心支持 。
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