小A为什么转型,为什么不转型 _为什么

为什么教培机构都在进行转型呢？
【小A为什么转型,为什么不转型】

所谓的教育机构，有几个是真正为了孩子学习开设的？再不转型就等着死翘翘吧！细数教育机构的几宗罪！1 ，鱼龙混杂，滥竽充数现今的大学，但凡是个大学生，都在考教师资格证，目的只有一个，在自己的专业混不下去了，至少可以拿教师资格证去培训机构当个老师！而培训机构呢？好的老师不好请，只要是大专以上文化，都可以用！甚至幼师专业的文凭教小学！2 ，制造恐慌，贩卖焦虑“今天不吃学习的苦，将来就吃生活的苦”“学习就是先苦后甜”这些语录全是出自培训机构之口，请问学习的“苦”苦在何处？全都苦在了焦虑，给家长添加了教育成本的苦！我身边好多家长每年花上万的钱给孩子报课外补习班，有老师自己组织的， 8 ， 9百一期/科，也有培训机构的， 1200－1800一期/科，结果是，每到周末，孩子没时间休息，除了完成家庭作业，就是游走在各种补习班，很多孩子想着反正要去补习班，上课根本就不愿意听了！3 ，夸大营销，错误引导很多教育机构的考试没有真才实学，可能自己就只读了个大专或者三本，却吹嘘名校毕业，课没上几天，把自己吹上天了！4 ，全社会的消费，只有培训机构的费用是先付费，再消费，监管不透明，做事不负责！学校以教书育人为本，培训机构也当如此！但是现在的培训机构，甚至一些老师眼里只有钱！早把教书育人的本职抛于脑后了！今天暂且写好这吧，手都写酸了。
为什么有些传统行业转型失败了？

题主你好，本人身边也有一些传统企业主，我说说他们的难处，希望答案对题主有帮助：1.传统行业主要集中在高人力，重资产，转型意味着，资产由重转轻，资产接手，员工遣散都是巨大的成本。2.传统行业一般注重渠道和代理，代理制度也会对转型造成成本。3.互联网看起来很美，但是并非所有行业都适合，销量是传统行业的命脉，然而互联时代下，仿佛莫非效应，头部转型企业吃光红利，后入企业毫无机会。
你如何理解这句话：转型而不转行？

我们先简单的理解一下转行和转型的区别：基于产品类别的改变，叫转行。比如以前你做机械的，现在搞IT了，这叫转行。基于运营模式或渠道模式的改变，叫转型。比如以前你主要通过线下卖货，现在改线上了，这算转型。互联网来临后，很多公司并没有改变其产品或业务类别，只是改变了其渠道结构并更新了配套的运营模式，所以我们说他们是“转型不转行” 。
比如苏宁电器，结合苏宁易购实现o2o后，业务模式已经转型，有了新的业务增长点，为苏宁电器注入了新的活力。而没有转型的国美却在逐步淡出人们的视野。最后，对于转行和转型这两点，我再给一个建议：慎重转行，积极转型。俗话说，隔行如隔山。对于大多数人而言，做生意最好在自己熟悉的领域。因为你现有的经验、资源都是无价之宝。