我们是经营者、管理者而已 。因此 ， 站在实战、实用的角度 ， 老鬼和大家分析、分享一些需要我们身为管理者必须要重视、思考、行动的重要版块、要素 。这些内容 ， 就是为了让大家形成所谓的“多维度” 。说明：管理本身就是一个系统的、带有技术和艺术成分的技能 。所以 ， 老鬼也无法几句话说全面 ， 这里只谈其中一部分要点而已！1、（向上考虑）上层领导、老板、上层资源的对接与良好关系的处理这是其中一个“重要维度”哦！做了管理者、部门领导 ， 如果缺少了这个“维度” ， 很难“混”哦！如果身为员工 ， 抱怨、埋怨公司这里、那里支持不到位、资源不够等等尚可理解 。
如果自己已经是一位管理者了：无论你的职位高或低 ， 都要重视、思考如何打好与上层资源的对接 ， 与上司、老板等等良好关系的维护 。只有如此 ， 你才有机会争取最大化的资源、政策支持、帮助 。2、（横向思考）其他涉及到的可能的支持、支援部门的对接与良好关系处理很多部门的工作达成 ， 往往需要企业内相关部门的支持、支撑、业务对接等 。
身为管理者、团队负责人 ， 就要重视这个问题 。别以为其他部门就“应该如何如何”！因为我们所在的企业往往达不到优秀的大企业的标准、层次 。管理体系、部门协作机制、人员素质、企业文化等等原因导致了——我们需要付出更多的精力去搞好与其他部门的协调、沟通、公共关系维护与提升 。“某某部门本来就应该.......呀”这种的思想 ， 最好扔掉！从企业规范运营的角度而言 ， 其他部门确实应该做好相应部门该做好的工作 。
但是 ， 请面对现实！不是我们要助长企业的一些不良文化 ， 而是 ， 先面对现实为好！让自己部门的工作更顺畅、业绩出来了 ， 你才有更大的发言权！才具有更大的实力来改变一些东西！3、（本职工作能力角度）计划、规划本部门、本团队发展目标、制定计划的能力提升 ， 一定要作为重中之重注意：别说什么自己就是个小团队负责人 ， 也别说自己没什么权力！既然是管理者 ， 那就要锻炼自己的规划、计划能力 。
职业生涯的发展需要你拥有这个能力的！对部门工作、业绩等等进行年度、季度、月度、周等等阶段的拆解 ， 是一个优秀管理者应该逐渐积累的能力 。谁都不是神人 ， 不是生下来就能做好的！因此 ， 别抱怨、别觉着自己没这个本事！学嘛！4、本职工作过程中可能需要的各种能力的学习、研究、锻炼、实施一个部门、一个团队 ， 要实现良性运作并且提升业绩 ， 日常需要管理者面对并且处理各种问题 。
只要是做过几天管理的人 ， 只要能沉下心来 ， 就能够一一拆解出自己会面对的各种需要学习、锻炼、提升的内容 。例如：怎么开晨会、怎么上传下达、怎么布置工作任务、怎么做部门工作总结会、怎么做一对一/一对多的员工交流沟通、怎么培训团队、怎么处理团队中的问题与矛盾、怎么面对团队中不听话的老油条........只要自己肯拆解 ， 会条理清晰的罗列出一系列实实在在的、需要自己面对并且处理的问题版块！一个个的研究、学习或者向他人请教就好 。
一个个的搞明白了 ， 你就是个优秀的管理者！5、其他内容 ， 老鬼不再罗列 。以后再谈 。身为管理者 ， 用最贴近实战的思维方式来思考问题 ， 效率会很高、针对性会更强 。别再拿学术性极强的概念吓唬自己了！以上供参考吧 。有关管理的问题 ， 老鬼会每天持续分享的 。因为管理的问题、学问 ， 本来就是个系统的、复杂的版块 。谁也没能耐一篇文章让人成为优秀的、系统的管理者 。
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