为什么格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持？
为什么格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持？两个强势的人在一起注定不能友好的相处下去 。并且格力的供应链如能真正大量帮助手机的销售，格力手机不是早已经冲入前几名了么 。这两者有个相同的特点，老罗和董明珠个人营销做得好，而两个手机的营销做得又差，很少能引人注意 。即使两者并购也会导致这样的突不出重围的结局 。
锤子手机的美学设计确实很好看，简洁漂亮 。而且系统UI设计、图标有特色别致、流畅度也不错、还有些好用的创新比如闪电胶囊、大爆炸等，可以说在红海的手机市场以及千篇一律的手机使用体验，锤子手机虽谈不上多好但也别具一格，还是有一定的粉丝的 。但锤子成也老罗败也老罗，老罗自身的营销做得相当厉害，然而在锤子手机的营销上却是失败或者说至少不成功 。
不然锤子手机的销量不会如此的惨淡，在用户中激不起购买的欲望 。按照罗永浩个人的特质，要想把锤子卖给别人没有到山穷水尽是不会考虑的，他贩卖的情怀和所谓的工匠精神还没有成功 。董明珠造手机最开始是雄心勃勃自信满满的，并不会觉得购买是必然之路，两者融合不到一起 。即使是格力并购锤子手机，但也并不一定就会成功 。锤子手机即使有自己的特点，但与华为、小米相比少了些实力，甚至与OPPO、VIVO相比都没有明确的定位 。
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