在做教育之前 ， 我做了很多年的管理咨询 。也就是说 ， 如果只在企业做这种人力资源管理工作 ， 可能会有点单调 。我举个例子 ， 相当于我之前一直在人力资源做这类项目 ， 包括薪酬和绩效设计 。这是个人价值最大化的时代 ， 个人在崛起 。你可以做一个骄傲的斜杠青年 ， 身兼数职 ， 比如做猎头顾问 ， 企业外的讲师 。
有没有做人力资源管理的小伙伴？人力资源好做嘛？
我在做教育之前 ， 做了好多年的管理咨询 。那对于这个人力资源方面咨询项目也做了很多 ， 跟你大概说一下 ， 如果我们去企业里面做人力管理的话 ， 其实更多的是涉及到我们人力资源方面的六大模块儿 ， 其中比较有技术含量的 ， 主要是薪酬和绩效的设计 ， 那这两块的话可能对你的 ， 这个灵活性啊各方面 ， 尤其是在你设计的时候会有比较高的一个要求 ， 但是在企业里面一直做人力资源方面的工作比如像招聘培训等这些东西的话 ， 等你做的时间比较长之后 ， 你就会发现更多是一种模式化或者相对比较固定东西 。
也就说那如果你只在一个企业里面去做这种人力资源方面的管理工作的话 ， 可能会比较单调一点 ， 我给你举个例子啊 ， 就相当于我之前一直在做人力资源方面的这种项目 ， 包括薪酬包括绩效的设计也会做 。但是等我做到七 ， 八个人力资源方面项目的项目的时候 ， 就会对这块儿失去这种兴趣或者是感觉 ， 并没有太多的一个激情 ， 套路都差不多 。
那如果是我们仅仅在企业里面从事专门的人力资源管理方面的工作的话 ， 尤其是你不能够负责整体人力资源管理而是仅仅负责某一块 ， 比如招聘 ， 薪酬或者绩效或者劳务关系管理的话 ， 那这种情况下实际上是非常单调和无趣的 。建议楼主要一定要慎重 。但是到企业里面从事一个企业的人力资源管理方面的工作的话 ， 相对会比较简单一点 ， 但是如果你做了十年或者20年甚至更长的时间话 ， 你就会感觉这个工作就那样特别稳定啊 ， 就是你轻车熟路的 ， 也缺少挑战性啊 ， 尤其是对于人力资源方面来讲 ， 薪酬和绩效这两款应该是比较难的 ， 尤其是在设计的阶段 ， 但是呢 ， 一个企业它并不是经常性的进行设计薪酬或者是绩效 。
所以这种情况下的话 ， 如果你想有更加挑战性的这种工作 ， 建议你从事管理咨询中的人力资源管理咨询 。主要是给各种类型得企业去设计这种薪酬绩效或者是组织架构的一个设计 ， 或者是人员的定岗定编等等 。这块儿其实对人的挑战性还是比较大的 。此外的话你可以接触到不同的企业的人力资源发展状况 。如果你只在一个企业里面 ， 你即使说你干了30年或者40年 ， 你觉得你可以自豪的说你有30年和40年的经验 ， 但这个经验呢只不过是你用同样的一种工作重复性的干了30 ， 40年而已 ， 但管理咨询就不一样了 ， 还是有很大的一个挑战性的 ， 你可以了解到不同的行业 ， 它的人力资源管理到底是什么样的 。
人力资源公司做招聘专员怎么样？
人力资源公司其实多数是猎头公司或者是外包公司 。而在这些公司里面做招聘我只能说非常的辛苦 ， 并且工作比较单一 ， 首先你一定要是一个抗压能力极强的人 ， 因为每月或者在规定的时间有招聘任务 ， 具有很大的挑战性 ， 内心要足够强大 。首次 ， 招聘的流程 ， 筛查简历 ， 挖掘候选人 ， 跟踪候选人 ， 如果是高级稀缺职位还要时常关注其动态 。
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