魅蓝回归,发布两个月后魅蓝 _发布

魅族和魅蓝时隔一年之后又要合并了：魅族将旗下魅族和魅蓝品牌合并到一起，成立了两个中心：销售中心和市场中心，销售中心全面负责魅族，魅蓝手机产品整体战略，线下销售业务。这使魅友们纷纷称赞魅蓝Note6的性价比而唾弃魅族Pro7 。
怎么看待2017魅族黄章复出？

谢邀，不说2017年的复出，就说黄章这个人的历史，我觉得他其实挺厉害的。你说小米的互联网营销，跟粉丝在网络上互动，口碑营销。这些东西都是黄章当年玩剩下来的好吗？小米的这种营销方式，黄章应该算是鼻祖了。虽然黄章一开始是个不折不扣的粤菜厨子，但是他真的是有搞电子产品的天分。所以说到这，其实一切都还有条不紊，如果有个平行世界，魅族现在是个才成立几年的公司，JW就这样跟粉丝在网络上互动，说不定魅族能发展得更壮大。
先不要急点反对，我会证明我的观点...黄章其实是个很低调的人，这个人设帮魅族赚了太多的流量，所以黄章做到现在，不提格局什么的，他最大的失误是什么？没错，高调复出。高调复出，问题在什么地方？在于网络的见光死效应，JW之前大家都认为他是个大佬，每个人在心里都给他画了个像，各种各样的，反正应该是一个隐世高手的样子。
但是黄章的真实长相，没有人知道。结果黄章一高调复出，大家一看，这人就是个孩子的长相（逃其实如果黄章是在美国，人其实也不会怎么说他，结果是在中国，中国人很注重外形的搭配，如果你是一个小孩子的样子，那么别人就会觉得你办事不牢。所谓嘴上无毛办事不牢。所以黄章这一露面，是个大败笔。如果他在高调复出之前，可以找个造型师搞个符合人设的造型，或许魅族的发展会好很多。
你去看雷军，虽然我并不了解，但是我猜，每次发布会，他是有专业造型师帮忙打理外表的，当然雷军本身的长相是占优势，比较富态，脸盘看起来比较靠谱，宽宽的。而且你们觉得雷军的知乎账号啦，微博账号啦，什么头条账号啦，是雷军本人在用吗？如果回答是“是”，那我只能说你可能太年轻了，像这种大公司的老板，其实他的各种账号都是有公司的公关部门管理的。
【魅蓝回归,发布两个月后魅蓝】魅族和魅蓝重新进行合并是出于怎样的考虑？

魅族和魅蓝时隔一年之后又要合并了：魅族将旗下魅族和魅蓝品牌合并到一起，成立了两个中心：销售中心和市场中心，销售中心全面负责魅族，魅蓝手机产品整体战略，线下销售业务。而原有的魅族和魅蓝事业部下设的销售职能的部门平移至销售中心。负责人为李楠。市场中心负责魅族，魅蓝产品品牌推广，市场营销，活动策划和媒体公关业务。
同样的，原有魅族和魅蓝相关市场营销职能平移到市场中心。负责人为杨拓。魅族的股肱之臣，原总裁白永祥卸任。目前看来没有再担任任何职务，其COO一职由CFO戚为民兼任。白永祥是在魅族的创始人之一，在魅族做MP3的年代就已经和黄章一起打拼。这已经不是魅族第一次进行公司内部结构调整了，在去年的5月份，黄章就对魅族进行了史上结构最大的一次调整：黄章作为魅族董事长兼CEO直接管理魅族事业部，魅蓝从魅族系列总分离出来独立成立一个事业部由李楠管理。
魅蓝诞生2014年是魅族非常焦虑的一年，其时黄章还在继续他的“一年打造一部梦想机”的计划。魅族MX系列虽然赢得了不错的口碑和销量，但因为产品线台单一和千元机市场的冲击，魅族手机整体销量始终停留在百万级别。但眼见起家还晚一点的雷军的小米手机销量已经冲到了6千万。魅族副总白永祥和李楠再也坐不住了。他们请回了一直在家中办公不肯来公司的黄章出任CEO 。