一．文跃然老师讲联想怎样招人1．请感兴趣的师弟师妹们参考 。我对人大是很熟悉的，人大的学风没有南开纯正，这多半是因为身处帝都的原因，但是HRM的实力绝对是国内第一，相比之下，清北都要相形见绌 。
2．见贤思齐吧，我们也得努力！另外，如果哪位朋友有文跃然老师讲培训、绩效、薪酬方面的听课笔记，麻烦好心提供给我，无比感谢！
3．—————————————————————————————————————————————————和大家说说联想的例子 。
4．他在招聘的时候，怎么样来帮助企业获得竞争优势？说三条吧，第一条联想招聘人的时候讲标准，讲价值观；第二条，联想在招聘人时保证公平的标准，第三条，柳传志先生的心得：用人要不断的总结经验教训，不断的总结规律 。
5．从后往前说 。用对人要总结经验 。有一次和他做访谈 。然后过后，我和柳传志先生做的访谈，有一次问到一个问题事后去看，比当时理解得要透彻 。
6．当时我问他为什么你总是招对人，柳先生说两条：第一条，你要重视人，人是很重要的 。这一点你要放在最重要的位置上 。
7．我们之所以不能用人的很重要的问题，我们总是在证明我比别人强，我们从小没有训练成：别人比我强，我一定要善于使用别人来做正确的事 。
【lenovo联想招聘 联想 招聘】8．所以第一条，柳传志先生把人看得很重 。第二个，经验教训很重要，招什么样的人，犯什么样的作用 。后来我总结的时候，我说您重视人，第二个重视经验 。
9．他马上补了一句话：“文老师，不是重视经验，是重视经验的总结 。”那我当时就没有意识到重视经验的总结 。后来他又补了一句话：“我在用人的时候，犯过很多错误，后来就没怎么去犯了 。
10．”后来我在总结的时候，我就发现，重要的点，不在经验，而在在经验的总结，发展规律性东西来 。他会举一反三，我到底去错在哪里，这条你们慢慢长大了会慢慢明白，凭经验办事，基于经验找规律办事是不同的 。
11．最差的人是不总结经验，一个错误会犯两次；中间的层次的人是，知道经验，按经验办事；最高层次的人是，按照经验总结出来的规律办事 。
12．这个是重要的 。所以他说他会不断的总结经验教训，规律 。所以这是柳传志先生会招到好人的第一条经验 。第二条说的是，用人的时候给人感觉，公平，正气 。
13．厉害的员工很讲究工作的环境 。要是得到奖励都是凭关系的，这样的人可能就不愿意去这个地方了 。联想很重要的一个经验，给人造就了一种感觉，用人方面是一碗水端平的 。
14．举个例子，有一个我访问了一个弘毅公司的副总裁 。在联想最重要的时刻，他在联想电脑部分是做财务总监的 。通常我们会理解是，自己的亲戚，或者是认识的人 。
15．我对联想非常在意，所以在和这个人访谈的时候，就问了他很多背景问题 。后来发现这个人是个知识青年，下乡到秦皇岛一个县干了几年，然后考大学没考上，考了一个中国人民大学的中文的学位，在中国唱片总公司做财务科长 。
二．联想招聘有哪些条件限制？1．没有明确的限制 。如果你是想进联通公司正式内部员工那肯定是有很大难度的 。外聘的就容易了，因为不属于联通正式员工 。
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