魅族没有利用自己在行业领先优势，构筑护城河，提高行业的进入门槛，最终只能被反超 。而小米呢，从一开始，就是借助资本的力量，在玩手机 。据其招股书显示，小米从2010年9月，获得A轮融资1025万美元起，到2014年12月最后一轮逾15亿美元融资，共经历9轮融资，截止到2018年5月份，估值达到1000-1200亿美元，是成立初期的400-480倍 。
这方面，后来滴滴与快的、摩拜与OFO，就是很好例子，如若彼此没有背后资本支持，早就被竞争对手吃得连残渣都没剩下 。魅族最大不幸，是别人都这么玩，自己却自恃清高，最终只能吞下恶果 。二、领导者急流勇退，错过最佳时机黄章选择2010年急流勇退，虽然不知道其具体原因，但这段时间，却是国内智能手机爆发式增长时期，正所谓，逆水行舟，不进则退，企业更是如此 。
魅族的灵魂人物，在这个时候退居幕后，确实让人惋惜 。企业再好的打法，如果没有在正确的时间，用于扩大自己竞争优势，不断提高行业进入的门槛，一旦竞争对手，跨界而来，将会面临一场旷日持久、艰苦的战争 。中国企业，最不缺的就是模仿能力，后来小米，华为，VIVO、OPPO就是很好的例子 。魅族早期互联网手机的玩法，如高性价比和粉丝经济、饥饿营销等，就是被雷军发扬光大，乃至青出于蓝而胜于蓝，到今天已成为智能手机普遍模式 。
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