我们来算一笔账 ， 假设房租、税费、水电、员工工资等固定开销一年20万元 ， 那么你一年的收入必须达到120万元 。按照全年上班时间300天来计算（扣除一些节假日、休息日等） ， 每天要赚4000元 。收入= 客单利润 × 客人数 ， 假设一天看50个病人 ， 平均每个病人要贡献80元的利润 ， 才能完成目标 。假设你是一个有10年经验的医师：如果你是以卖药为主要收入 ， 挂号费20元 ， 药材毛利40% ， 那么平均每个病人要抓150元的中药才能达成客均毛利目标 。
【中医坐诊室怎么装修,国医馆怎么设计能吸引客流】（看看你们当地是否具备这种消费水平 ， 如果是四五线城市绝对开不下去 ， 北上广深等一线城市如果疗效好口碑佳是可以的）但做为私人诊所 ， 又不是三甲大医院的主任教授 ， 一天看50个病人谈何容易 ， 这就决定了你必须有很好的疗效 ， 在当地有很好的口碑 ， 才能保证每天都有那么多人来找你看病 。所以能不能一年赚到100万 ， 最考验你的还不是什么经营技巧、营销套路 ， 而是你实实在在的医术如何 。
开了一家中医诊所 ， 刚装修好 ， 合伙的中医家里变故不能合作了 ， 到哪里聘请中医靠谱？
本人从事这行业多年来 ， 可以跟大家谈谈这方面的心得体会：一、认准定位如题目中所谈到的既已如此 ， 不开中医诊所也不是个坏事 。开中医诊所 ， 受众面太窄 ， 营业很难有起色 。可以改做以预防、保健、康复为主的“治未病”养生保店 ， 这样受众面广且是人人都需要的 ， 也符合目前“健康中国”的国策 。二、合法经营首先要做到持证上岗 ， 技术过硬要有实效不忽悠 ， 才有回头客或者才能竞争生存 。
建议题主也要懂得中医行业才不至于会被架空 。作为技术行业合作开店 ， 要做到能互利互补 ， 才能长久经营下去 。在经济方面善于吃点小亏后续才能赚大钱 ， 不要计较眼前的利益 。三、签协议既然是合作 ， 双方面都要把自己的特长发挥出来 ， 更要分清责任制 。比如技术谁负责、经营策划谁负责、宣传引导谁来做等等 。这些框架定好后 ， 再根据个人的责任担当和付出 ， 来定义合理的经济回报 。
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